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GDI 娃娃的在家工作 從 網路兼職 網路創業 開始 創造宅經濟

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讓GDI守護我一生~特別推薦您一份平民化事業,每月只要10美金(315元台幣),人人都有能力經營的網路事業,GDI不用花大錢投資,但絕對要花時間累積,時勢造英雄,呆呆向錢衝,老鷹滿天飛,好的團隊+好的上線+本身努力=財富自由! (文章如有侵權請告知)

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  • 11月 10 週三 201014:54
  • 我們都是野蠻女友

剛談戀愛時,我真的覺得自己是一位任性的女孩,和男友出去各自點了想吃的餐點,等菜上桌後,吃了一口發覺不是那麼喜歡,就逕自和男友換餐;又或者吃不了那麼多,沒經過他同意就分一半食物到他的盤子裡,還規定他要吃完,否則就是浪費食物,連附餐飲料都點自己想喝的那兩種,好野蠻呢!

直到有一天家族聚餐,見弟媳把自己吃不完的麵放到大弟盤中,小弟和女友共飲著一杯飲料,一切是那麼自然的動作,才發現原來,戀愛中的女生好像都是如此,會選擇允許自己能有小小野蠻個性的男生在一起。


我想找的男人是,當我挾菜給他吃的時候,他會露出開心的表情並覺得幸福,或許還會說:「真的好吃,謝謝。」他不會要求你沒打扮不准和他出門,不會唸你自己點的食物怎麼不吃光,不會抱怨逛一整天的街都沒有買東西是在浪費時間嗎?真的買了東西又會說買了這麼多真浪費錢(呿!又不是花你的錢),嫌胖、嫌懶、嫌妳沒有的一切……真是夠了。


妳就是妳,不會改變成他所希望的那個樣子,若硬要迎合,時間久了也不會快樂。戀愛沒有準則,一個表情、一句話、一個小動作,妳就會知道這個男人適不適合你。也許,我們都是野蠻女友,只是野蠻方式不同。


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  • 11月 10 週三 201014:53
  • 愛情過5關

同居、共事、性愛、談話、旅遊這是5種不同的相處方式。其中一、兩種方式很合得來,不表示其他方面也一定處得好。5種方式都相處過了,才能說「完全」地了解一個人。
<第1關> 同居
認識再多年、再熟悉彼此,同居這件事還是要住了才知道。約會1千次也不等於同居1個月,居住在家是一個人從小到大養成的生活方式,甚至也是他所接受的文化背景,再小的事都可能產生爭議。
衛生紙丟馬桶還是垃圾桶、室內可不可以抽菸、在家穿拖鞋還是光腳、睡覺開不開燈、垃圾怎麼分類、冰箱裡食物的保存方式、煮飯水要多一點還是少一點……住在一起要解決的事太多,沒有一起住過還真不了解。
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  • 個人分類:‧輕鬆一下
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  • 11月 08 週一 201014:07
  • 恭喜蜻蜓有新夥伴小妞加入 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】


人氣旺旺,
歡迎 小妞
加入 美商 GDI,
在網路上保持人脈旺盛,
多在部落格上放心思,
讓自己的部落格更有人氣,
邀請人來部落格衝人氣,
欣賞你的文章,
每天的更新很重要,
讓訪客能夠一來再來不斷的來,
有特色的部落格文章一定要豐富,
各種文章類型都可以po,
GDI內容的文章當然是主打文章,
數量要占一定重要的比率,
用心經營的部落格訪客量也會有一定的標準,
網路人脈也會因此不斷的累積,
經過時間的考驗,
長久的管理就會創造奇蹟,
部落格對你的GDI事業是個很大助益的幫手。
 
你GDI了沒?
你還在等什麼?
想成為網路直銷業的大老鷹嗎?
 


各位好朋友!準備好為你的人生做出改變了嗎?
  ♡一步一腳印,呆呆向錢衝,網路圓美夢♡




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  • 個人分類:‧GDI 新夥伴
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  • 11月 08 週一 201014:06
  • 恭喜妞妞有 來自山東的 顏韶峰 加入 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

歡迎來自山東的顏韶峰加入美商GDI行列
做最好的選擇加入經營美商GDI
這個事業的好處是考慮加入的訪客還在考慮中的同時
其他動作快的伙伴在另一頭已經加入經營了
搶得先機是最最聰明的抉擇
當你在思考加入與否的時間
如果提早跨出一步
就已經贏在起跑點了
還在評估得訪客加把勁咯!
在大家已經經營出心得的同時
觀望的訪客可能就此差身而過
錯過了一個難得的好商機
7天的免費試用期是個很人性化的設計
歡迎有心的你來試用加入經營的強大行列
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  • 個人分類:‧GDI 新夥伴
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  • 11月 08 週一 201014:05
  • 強化自我管理能力 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

一個人的「自我管理」能力如何?恐怕只有自己能夠誠實回答。而自我管理有問題的人,永遠不會把真相攤在陽光下。
人員流動率高的業務單位,可以從業務人員口中發現一個共同意見:「這個單位的主管,並不是我想要追求的模範。」或許是寬以律己的私德問題,或者是爭功諉過的醜陋面目,總之,自我管理不佳就無法以德服人。
當經理人(Manager)無法發揮領導人(Leader)的功能,業務團隊的凝聚就只能靠獎金、升遷這些「外在誘因」,而不是提升能力、追求願景這些「內在動機」。
因此業務經理做好自我管理,不僅是確保自己盡到工作執掌上的管理責任:擬定部門目標、監督工作執行、協助及訓練團隊等。更重要的是,帶頭成為一個工作盡責、有效率的主管,才能夠產生「上行下效」的組織氛圍,而不是陷入「上樑不正、下樑歪」的惡性循環。
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  • 個人分類:‧另類財富
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  • 11月 08 週一 201014:04
  • 雙總經理 團結力量大or雙頭馬車 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

一家公司有兩位總經理,從正面角度思考,兩人的智慧與能力勢必優於一位管理者,兩匹馬拉著的馬車速度勢必快過一匹馬;但如果發生雙頭馬車的現象,反而會對內部管理帶來困擾。因此企業實施雙總經理制時,最重要的關鍵在於權責能否明確劃分,也與產業別有非常大的關聯。
台灣大哥大明年起將啟動「雙總經理制」,由賴弦五擔任營運總經理、許婉美接行政總經理。董事長蔡明興對此曾表示,這是因應數位匯流成長的新競局,兩位總經理在營運與行政管理密切合作,將企業價值極大化。
其實許多外商企業採行雙總經理制行之有年,國內科技業近年也有案例,如今年初威剛科技聘請前三星資深副總金一雄,與原總經理王根旺同時擔任總經理共同管理公司。
權責須能明確劃分
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  • 個人分類:‧另類財富
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  • 11月 08 週一 201014:03
  • 企業創新 要快也要穩 ~【美商GDI 呆呆向錢衝團隊】

由吉姆‧柯林斯(James C. Collins)等人所寫的《基業長青》,常是複雜變局中指引企業航向百年基業的參考。其實,仔細閱讀此經典作品,應該改名「基業常新」,書中所列舉的惠普、IBM、迪士尼等長青企業,一方面保存核心理念,另一方面則持續創新,因而使其立於不敗之地。
金融海嘯後至今,「創新」再度受到領導人重視。不過,領導人此刻談論創新似乎充滿了急躁感,宛如是參加一場短跑競賽,想盡辦法要比對手先占領市場,取得獲利。
創新是突破日常習慣制約的開始,嘗試不同的思考路徑,以不同的邏輯解決事情,便可激發創新與創意。操之過及或反應遲緩,皆會損害企業長期的利益。一套正確的企業創新策略,必須求快,也須求穩,才能持續保持領先。
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  • 個人分類:‧另類財富
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  • 11月 08 週一 201014:02
  • 學放手 別事事插手

事事都幫孩子做好決定、想好對策……,很多家長都太能幹了,這樣很可能剝奪了孩子很多學習、思考的機會……

〈孩子有話說〉我的人生 我自己負責


大學剛畢業,面臨了就業問題,現在經濟不景氣,剛畢業能找到兩萬元薪資已經算不錯了。


找了兩個月的工作,最近終於接到面試的機會,之後也順利錄取了。只是父母不太滿意這份工作,原因是上下班時間不固定。


回想起小時候,不論做什麼決定總是很難得到父母的肯定與讚許。直到最近就業的問題,問題終於浮上檯面。我時常在想,我已經成年了,為什麼不能多一份信任,自己的選擇我可以承擔。


就拿升學來說,升高中的時候,父母希望我能選填護校,理由是畢業找工作有保障。可是我仍然照自己的興趣選擇高中;在填大學志願表時,父母也是希望我能選擇畢業好找工作的科系。然而,我依舊是照著我的想法走。


現在,父母還是會提起:「要是那時候,你能讀護校,現在早就在賺錢了。」可是,親愛的爸媽,這是我的人生啊,所以我的決定我自己負責,我需要的是你們的「信任」與「支持」。


〈模範家長〉讓孩子學習作主


好友的孩子小學還沒畢業,小小年紀卻已具備了許多現代人應有的特質,如:積極主動、熱心助人、有領導能力、點子多、觸類旁通……,許多人問:「孩子這麼優秀、能幹,可有什麼訣竅?」好友只是笑一笑,輕鬆地說:「父母不要太能幹,孩子就會比較能幹。」她的方法很簡單,就是把機會留給孩子,她舉了一些例子:


在孩子還很小時,帶他到親友家作客,孩子問媽媽可不可以吃桌上的糖果,媽媽既未答應也不拒絕,只是告訴孩子,自己去向主人開口問。


稍大之後,偶爾媽媽晚上有事要出門,便先問問孩子:「媽媽不在的這兩個小時,你打算做什麼?」孩子會說,我要畫圖、打電玩、寫書法班功課……,媽媽便和悅地說:「好,那媽媽等著回來欣賞你的成果哦!」回來後如果孩子完成了大部分,她不忘摟一摟、親親孩子,給孩子一些激賞與信任的鼓勵。


上小學後的某日清晨,媽媽看天色暗沉,提醒孩子可能會下雨,記得帶雨具,孩子卻嫌麻煩不想帶,媽媽也沒勉強他。到了下午果然下起大雨,要不要為他送雨衣呢?媽媽想了想,決定不要。放學後,孩子果然淋濕了回來,媽媽並未嘮叨責備他,只是叫他先洗個澡,把身體弄乾暖了再說,然後問他:「下雨了,沒有雨衣,很著急吧!」孩子說:「嗯,我本來在穿堂等,一直沒看到媽媽來,心想回家功課多,再等下去不是辦法,也想和同路的同學共傘,又覺得自己住得最近,所以把機會讓給較遠的人,最後我就用書包頂著頭跑回來了。」可不是,只因媽媽未代勞,孩子竟能有這麼多思考該如何解決問題的機會呢!


父母如此「不能幹」是不負責任,都不必管孩子嗎?不是的,每一次好友都會用心思量、設計,在沒有安全之虞下,把機會盡量留給孩子。如出外旅遊應帶什麼、這個月家用不足了怎麼辦,都讓孩子一起參與,幫忙想辦法,希望孩子能藉由討論、思索、選擇,甚至犯錯中,學習生活的智能,父母只需信任、寬容地在身旁陪伴就行了。


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  • 11月 08 週一 201014:01
  • 志明與春嬌

抽菸,在道德上似乎被視為瑕疵。吞雲吐霧之間,對自己及周圍朋友只是百害無一利。隨著各國制定禁菸令法規上路後,意外造成哈菸男女無處容身,在受限的聚集地,在燃火點菸的片刻,在那些煙霧繚繞之間,包圍了許多說不出口的寂寞。

電影《志明與春嬌》(Love in a puff),敘述剛失戀的張志明在抽菸的後巷中遇到美妝店小姐余春嬌,認識沒多久,春嬌就對志明頗有好感,志明也對這位大姊姊非常投緣。


透過簡訊傳情,春嬌和同居5年的男友開始漸行漸遠,而志明則對春嬌愈來愈有好感,只是兩人受限年紀及個性上的距離逐漸悟出現實差異。巧的是,就在香港政府公布2009年2月25日凌晨起增加菸草稅的那一晚,兩人竟然在便利商店巧遇。於是,兩人跑遍全港賣菸小攤蒐購愛抽的香菸,驅車血拚同時,拋下猶豫與曖昧,連抽菸這習慣也齊心戒掉,唯一不需要戒掉的,是剛萌芽的愛。


《志明與春嬌》拿「菸」做為都市男女交流情感的一個易燃品,在哈菸吐氣的瞬間,兩個陌生人的距離可以因為透過幫對方點火,即刻消失,英文片名「Love in a puff」就是這麼來著。在短暫相聚的幾根菸時間,為了打發無聊而必須得說上兩句,這種菸景並不陌生,《志明與春嬌》補捉了這個細小的觀察起點,慢慢轉到志明與春嬌這對姊弟戀組合,嘗試解剖都市人的情愛搖擺不定。


春嬌是對愛情已經沒太多激情的上班族,穩定的同居生活與稱不上派頭的基層工作綁住了期待與幻想,遇到玩性很重的大男孩志明時,頓時像找到人生的救生圈,志明則因春嬌的反應與健談而心生好感。兩人在生活上互補了想像,但也不急著邁向一生一世的千金諾言。


春嬌在片中問志明:「你什麼時候開始喜歡我?」這句話是戀人們的首場入門測驗。何時築構好感、埋下許願種子,誰先說出那個開頭是「L」的字,也往往決定了這段感情中誰占上風,或是得付出較多。


《志明與春嬌》專注在許多細微的百無聊賴人生姿態,些許趣味的小聰明橋段令人噴飯,更慢慢地轉成了股強大的後座力,對照許多電影裡的悲歡離合在生活裡總顯得太過誇飾,《志明與春嬌》反而更貼近了真實愛情世界的恬淡曖昧。如同志明傳的那段手機簡訊「n 55!w !」,得換個角度翻轉解讀才識出別出心裁。


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  • 11月 08 週一 201014:00
  • 夫妻隔週休 感情喘口氣

朋友和她的老公協議,隔週六放彼此一天假,這一天放假的人可以獨自和朋友出去玩,玩到深夜再回家也 OK;輪值照顧小孩的人則可選擇窩在家裡,或約朋友一起親子出遊。朋友說,她和她老公都是很重朋友的人,即使婚後,還是會和各自的朋友相約聚餐玩樂,但生了孩子之後,兩人工作之餘的時間都被照顧孩子這件事綁死了,哪一方有朋友約,另一方就抱怨:「為什麼你可以出去玩,我卻要待在家裡顧小孩?」互相約束著對方外出,照顧孩子也變成一種被強迫的苦差事。兩個大人放假日整天帶著孩子大眼瞪小眼,都快相看兩相厭了,日子實在太單調,生性愛玩的他們都快受不了了,對彼此的耐心也相對降低,家裡氣壓經常處於緊張狀態,大小爭執不斷發生。

為了改善夫妻間的緊張狀態,他們夫妻倆協議出這套隔週休的育嬰方式,放牛吃草雖然讓人有點擔心,但朋友說這就要賭一賭兩人的感情基礎夠不夠穩固了,還得要彼此自律,拿捏好玩樂的分寸,人雖然在外,但要清楚交代行蹤,隨時讓對方找得到人,玩得再晚也不准外宿,一定要回家睡覺,萬一有臨時狀況也要以家庭為重。聽起來很有一套遊戲規則,雙方也相當遵守規定。每兩週有一天的喘息和放鬆,讓他們夫妻關係大為改善,朋友說,讓老公出門透透氣,自己也能有獨處的自由,這套隔週休的遊戲規則真的很適合他們,而且讓老公有一整天自己帶小孩的經驗,他才能真正體會平常老婆照顧孩子的辛苦,對老婆也更貼心了。


聽完朋友的經驗,我回頭想想自己的做法,總是不放心讓老公獨自帶孩子,就算假日兩人分開行動,還是堅持孩子要跟著我,結果總是累壞自己,脾氣也變得容易暴躁,連好脾氣的老公偶爾也抱怨自從生了孩子之後,我對他的態度愈來愈沒耐心。看來,是我該自我檢討,學習信任老公,偶爾放手讓他嘗嘗當奶爸的滋味,順便培養父子間的感情,同時也讓自已重溫單身的滋味!


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