GDI 娃娃的在家工作 從 網路兼職 網路創業 開始 創造宅經濟

我是金錢吸鐵，我點指成金，我比所羅門王還富有。

金錢就像崩雪般落在我身上，

有更多的鈔票正在為我印製，

我每天都有賺錢的點子，

我擁有最棒的所有事物，

我總是快樂的，

我每天都在慶祝。

我知道當我要求想要的事物，

無論想要的是什麼，

無論它有多麼不可能，

只要我相信，

並知道那是我的，

我得到的回應必然是，

你的願望就是命令。

夢想與成功是有很重要的關係的，
有夢想的人不一定成功，
沒有夢想的人一定不能成功。

成功人士的共同特點：思維方式與眾不同。

「去做」是理想達到現實彼岸的橋樑。

世界首富比爾‧蓋茲的四點體會：

一、成功的人總是願意去做那些失敗的人不屑於做的事
二、夢想是去做的動力源泉
三、如果你的夢想足夠大，再大的困難也不在話下
四、自立者，天助之

美商GDI讓朋友倍增

廿一世紀是一個合作的世紀，是一個網絡的世界，
「學科交叉、知識融會、技術集成」的現實告訴我們：
孤單英雄的時代已經成為過去，
個人的作用在下降，群體的作用在上升，
任何一個人都不可以僅靠自己的力量而成就偉業。

團隊的力量是無窮的，
美商GDI團隊創造了一種氛圍，
創造了一個合作打天下的多贏模式，
同時又讓每個人的才華得以充分展示，
這就是網路創業人成功的內在核心動力。
「借力使力不費力」，

聰明的人靠自己，智慧的人成功靠別人。

如果說傳統生意是一個人付出百分之百努力的話，
那麼美商GDI在家創業系統就是一百個人每人付出百分之一，
團隊合作，攜手共進，成就每一個人，
這是美商GDI在家創業系統的最大魅力。

世界上有三種人：

第一種是先相信後看到；
第二種是先看到後相信；
第三種是看到了還是不相信。
我把第一種人叫做先知先覺者，
第二種人叫做後知後覺者，
第三種人叫做不知不覺者。
眼睛只能看到眼前的東西，
只有眼光才能看到未來;人所看不到的東西。
所以，我们要追求成功，
就一定要做第一種人，
凡事先相信然後看到。

各位好朋友！準備好為你的人生做出改變了嗎?
  ♡一步一腳印，呆呆向錢衝，網路圓美夢♡

簡單的事 重覆的做~ 重覆的事 快樂的做~   

有句名言:無論你自己認為能或不能 你都不會猜錯!!

夢想與目標的差異在於

夢想 只是想
目標 則要有 計畫 行動 檢視

當然 敢於夢想是第一步
連想都不敢想的人 就算老天爺要幫也不知道要給你什麼吧!

所以
建立自己的夢想版!!
設定自己的目標 計畫
然後 馬上採取行動!!

自己的夢想
想要 還是 一定要!?
如果一定要 你就一定能!!

各位好朋友！準備好為你的人生做出改變了嗎?
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簡單的事 重覆的做~ 重覆的事 快樂的做~   

對於工作，除了薪酬、福利、安全保障外，絕大多數的員工還渴望擁有共識的組織願景、共享的價值理念、融洽的團隊運作、公平的績效管理、平衡的工作生活、充分的學習機會、多元的發展空間等。

在工作中不斷獲得學習與成長的機會，是工作價值感重要的來源。企業如真的將員工視為珍貴的資本，就必須時時關心員工生涯與職涯的發展，致力創造、提供讓員工得以成就夢想、實現自我的環境與機會。如能將本能結合職能，經由良好的學習環境與氛圍激發出員工的潛能，則必然會使組織的人力資本再大幅提升。

以中國生產力中心（CPC）為例，同仁皆期望能夠成為優秀的經管顧問師、講師或專案管理師。因此，為達成「華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構」以及「經營管理人才庫」的組織願景，也為協助同仁自我實現，創造人生價值，CPC由願景、使命、目標驅動個人、團隊及組織學習，凝聚共識承諾，激發學習熱情，建立起學習、紀律、績效的文化。以下就CPC如何形塑學習文化與大家分享：

1.學習圈：由各級主管與同仁共同啟動各種「學習圈」，定期討論並相互分享與工作有關的各項知識，串連而成有利於創造性學習的網絡，帶動自主學習。

2.混成式學習：建置「生產力數位學苑」，採取e-Training數位訓練結合課堂教學的混成學習模式，由同仁自行安排學習的時間與課程，提升學習效率，降低學習成本，讓學習更便利、更自主。

3.講師練功坊：每月於員工溝通月會當天下午固定舉辦「學習日」活動，開闢「講師練功坊」，讓新銳講師有機會上舞台練習，並由通過高級講師認證的資深顧問擔任評分委員，給予新銳講師講評與指導，累積新銳講師授課經驗與能量。

4.社群交流：藉由「顧問技能養成知識社群」、「鴻鵠志－企業領袖同盟會」「FB網路沙龍」等實體或網路社群，對內塑造分享的環境，對外搭建交流的平台，強化社群運作與工作結合的知識創價。

5.自我導向學習：結合「核心職能」（創新、專業、盡責、精實、學習）與「管理職能」（願景與策略、溝通技巧、分析能力、領導能力、團隊發展、績效管理），引導員工與各級主管的行為符合組織期望。在學習的過程中，培養每個人自我引導的心態與能力，為自己定下學習目標，構築出自我導向學習模式；透過職能評鑑的結果，發展屬於個人的學習發展策略，經由評鑑雷達圖與排名，顯示出職能缺口，提供邁向標竿的參考值，主管與同仁可以據此擬定個人改善方案與學習藍圖。每位同仁自我設定範圍的學習內容，每年不得少於40個小時。

6.連結績效考核：學習成果連結績效考核，每位同仁都需將學習內容與訓練時數，於績效評核表內具體說明，例如：樂於教導後進或同仁、成果或心得發表、知識分享狀況與分享次數等，成為評估績效的構面之一。

7.創新研發專案：透過研發經費補助，支持並鼓勵同仁將習得的新知識、新技術、新思維，落實為具體的發展計畫及創新行動，以提升組織無形及有形的價值。

各位好朋友！準備好為你的人生做出改變了嗎?
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簡單的事 重覆的做~ 重覆的事 快樂的做~   

有能力的人，

註定一輩子要為有影響力的人工作。

有影響力的人，

不見得是教育程度最高的人，

也不是產品最早的發明者；

他們卻是率先嘗試一切，

很熱心的傳播，

他們也是最積極投入群眾，

在社群裡發揮最大的影響力。

只要提生影響力，

就能把自己提升為資源整合者，

就能吸引人才與之同行。

比爾蓋茲說過：

『成功的竅門有三種：

 1. 為成功的人工作 

 2. 與成功的人合作 

 3. 找成功的人為你工作。』

 具有影響力的人，

 才能吸引到成功的人為你工作。

您GDI了沒!

溝通力就是有邏輯、

有條理的表達自己的理念；

成功的溝通，

必須是追求人與人之間的雙贏或多贏，

溝通力的實現，

必須以對方的需求為基礎。

無論從是甚麼工作，

我們都無法避免同半間的競爭，

以及人事上的複雜糾葛，

這時，溝通更成為化解危機的不二法門。

 根據研究所得：

人與人的溝通當中，

7%來自說話內容本身，

38%來自聲音，

55%來自身體語言，

能夠把握說話的技巧(聲音＋肢體語言)，

也就能有成功的溝通。

如果不大會說話，

也可以從說故事開始訓練起，

就算說說自己的故事，

都是很有效的吸引人的方式。

企業中有70%的問題，

是由於溝通不成功，

或者沒有溝通造成的。

我們要學習如何做好成功的溝通，

才能在自己的事業體中有和諧的人際關係，

也才有長遠的事業契機。

您GDI了沒!

億萬富翁總有特定目標值得奮鬥，

對他們而言，

人是為成功而生，

他們的生活焦點，

不是為生存而憂慮，

也不是為生活細節而忙碌，

而是為了追求更遠的理想、

更大的目標而努力。

有個想法，沒有計畫，

終究只是個想法；

必須將夢想化為具體的階段性目標，

必需要有明確的方向和指標。

『為何』是找到動機，

『如何』是找到方法；

『有興趣』不會讓我們成功，

『決定成功』才會讓我們成功。

 實現目標管理的基本動作為：

 1.  寫下實現目標的理由，

   來產生動力、

   驅動自己。

 2.  訂下行動計畫，

   分階段要達成的目標，

   並且設下完成時限。

 3.  馬上行動，

   依計畫來努力，

   直到實現目標為止。

 4.  每天應檢查成果，

   追蹤進度。

 5.  目標『視覺化』，

   把目標寫下，

   貼在每天視線所及的地方，

   如洗臉檯上方、

   駕駛座前方、冰箱外表、

   化妝鏡上等，

   都可以提醒自己努力達成目標。

您GDI了沒!

財富的多寡，

是有效運用時間的結果。

上帝公平的給每個人每天24小時，

使用的方式不同，

得到的財富也天差地別；

時間的管理，

其實就是效率管理，

在有限的時間內，

做出最多有效的事。

要用80%的時間，

來做20%最有產值的事情；

成功者花最多的時間

在做『最重要的事』，

而不是最緊急的事，

重要的事，

當然是指高生產力的事；

失敗者，

往往選擇緊急的事，

但卻不是重要的事，

通常都是一些突發困擾，

一些災難，

一些迫不及待要解決的問題。

要知道，

時間的價值遠大於金錢，

先把時間花在建構自己致富的系統，

創造持續收入。

也要學習別人已經成功的致富經驗，

把時間花在學習複製已經成功的模組，

會節省很多時間。

劉邦說過：

『我帶兵遣將不如韓信，

  攏絡人心不如蕭何，

  運籌帷幄遠不及張良，

  我只懂得借力。』

也有一句俗話說：

『借力使力不費力，

  點頭微笑數金幣。』

的確，

如果學會團隊借力，

將取得事半工倍的果效。

我們必須學會運用槓桿，

選對位置，

找對施力點，

才能更有效率的推動夢想、

達到人生的目標。

您GDI了沒!

郭台銘說：

『執行力就是紀律，

  那種一心想把事情做好的決心。』

學了那麼多的理論，

掌握了那麼多的知識，

為甚麼依然不能成功？

問題就出在自己身上，

那就是執行力出了問題。

執行力是貫徹實施計畫、

有效解決問題的能力；

沒有執行力，

就沒有成功，

所有的一切，

都是空談與妄想。

永遠別在距離黃金三呎的地方放棄；

執行，沒有藉口，

千萬不要一碰到挫折，就想放棄；

永不放棄，就是執行力的最佳表現。

您GDI了沒!

通往財富之路上，

必須具備七種能力：

學習力、

影響力、

目標管理、

時間管理、

溝通力、

執行力、

借力

我們現在所在的位置不重要，

重要的是：

我們正往哪個方向移動。

藉著觀念與行為的轉變，

當M行社會來臨時，

每個人都應檢視手中的資源，

懂得掌握趨勢，聚眾，

將負債變為資產，

再放在槓桿操作點，

學習富人的特質，

懂得借力，參與團隊的運作，

最後，我們會驚覺，

錢，是自己會流進來的，

我們將邁進億萬富翁的行列，

輕易得到富足的人生，

享有財務的自由，

及時間的自由，

成為一個真正『有錢又有閒』的億萬富翁。

您GDI了沒!

只有無法改變的窮腦袋；沒有無法改變的窮口袋。

本書為讀者丈量了從窮人到富人的真實距離，找到了窮的原因，發現了富的理由。進而得出，從一個窮人變成一個富人，必須擁有本書提供的「8個證件」。

也只有具備這「8個證件」，你才能創造財富，擁有財富，駕馭財富，成為自己理想中的富人。

富人，必須擁有的「8個證件」

一切可行，從窮人到富人的許可證

信用無價，從窮人到富人的身份證

審時度勢，從窮人到富人的駕駛證

膽識過人，從窮人到富人的健康證

永不言敗，從窮人到富人的資格證

經營細節，從窮人到富人的工作證

超前規劃，從窮人到富人的通行證

野心勃勃，從窮人到富人的出生證

Ⅰ一切可行：從窮人到富人的許可證

窮人學習為了飯碗；富人學習為了力量

窮人把責任當作累贅；富人把責任看作動力

窮人靠斷自己的脊樑；富人走出自己的前途

窮人看不到希望就放棄；富人看不到希望就準備

窮人把一個行業做砸才跳槽；富人把一個行業做透才跳槽

窮人等待機會；富人製造機會

富人往往做最好的選擇，雖然有時他的選擇看起來不盡情理、不可思議。窮人的選擇，就是所有普通人都能做出的選擇，也是最容易的選擇。

Ⅱ信用無價：從窮人到富人的身份證

窮人忍受天災；富人難耐人禍

窮人因循守舊；富人打破常規

窮人安於貧窮；富人渴望富有

窮人把機會當作石頭；富人把機會當作璞玉

窮人樂於挖井；富人善於修路

窮人只能把自己做死；富人只願把自己做大

窮人和富人在一開始時，也許沒有區別，但是在最後，富人總是上了他的天堂，窮人還是下了他的地獄。他們之間的區別在於如何發現財富和駕馭財富。

Ⅲ審時度勢：從窮人到富人的駕駛證

窮人被別人經營；富人去經營別人

窮人在乎賺錢的多少；富人在乎賺錢的方法

窮人選擇走死路；富人選擇走活路

窮人要的是小而康；富人要的是大而豪

窮人會糟蹋錢；富人會使用錢

無論是富人還是窮人，他們的人生絕對不會一成不變、一帆風順。這個暫短而又漫長的過程中瞬息萬變，富人會逆流而上，窮人會隨波逐流。

Ⅳ膽識過人：從窮人到富人的健康證

窮人想改變生活；富人想改變命運

窮人只明白賭的目的；富人能掌握賭的規律

窮人怕鬥；富人敢鬥

窮人和富人的距離其實並不遙遠，也許是幾年，也許是幾十年。然而就是這麼長的距離，有的人卻丈量了一輩子。

Ⅴ永不言敗：從窮人到富人的資格證

窮人會錯一世放縱一世；富人會錯一時放縱一時

窮人失敗後選擇放棄；富人失敗後選擇重來

窮人摔個跤會摔暈頭腦；富人摔個跤會摔出膽量

窮人只甘心走一個點；富人總想多走幾個圈

窮人善於嘲笑別人；富人善於證明自己

由窮人變成富人，是一個過程。有的人跨越了窮人和富人的臨界點，成了真正的富人。他們比窮人多了堅強的意志，赴湯蹈火的氣魄，榮辱不驚的姿態。

Ⅵ經營細節：從窮人到富人的工作證

窮有多種原因；富有多條途徑

窮人知道保位子；富人知道換位置

窮人經商，經營的是自己的帳本；富人經商，經營的是自己的人品

窮人喜歡富人的樣子；富人堅持窮人的生活

窮人失敗後找藉口；富人失敗後找原因

窮人做無規則遊戲；富人做有規則遊戲

窮人在逆境中看到的是死亡；富人在逆境中看到的是希望

窮人有錢社會受害；富人有錢社會受益

由窮人變成富人，是一個質的轉變。不停地做夢的人一直是窮人，而富人則在不停地做事。因此，有人認為，這就是窮人和富人的距離。

Ⅶ超前規劃：從窮人到富人的通行證

窮人害怕麻煩；富人轉換麻煩

窮人把身家賭在一根稻草上；富人把命運攥在自己的手裏

窮人拄別人賞賜的拐杖；富人發現自己的門與路

窮人認為錢在富人的手裏；富人認為錢在窮人的手裏

窮人能看一寸；富人能看一丈

窮人和富人最大的距離就是，富人允許自己的口袋空，但他不允許自己的腦袋空；而窮人允許自己的腦袋空，而不允許自己的口袋空。

Ⅷ野心勃勃：從窮人到富人的出生證

窮人賺錢為了消費；富人賺錢為了證明

窮人有揮霍財富的習慣；富人有發現財富的習慣

窮人妥協俗人的操縱；富人堅定自己的選擇

窮人用別人判斷證明自己是對的；富人用最後結果證明自己是對的

貧窮不是上帝賦予一個人的義務，不是命中註定而是行為註定的結果，富有才是一個人活著的目的和權利，而不是一個人或一些人的專利和特權。

您GDI了沒!

想要致富，你非得靠以下十個有系統、合法的招數不可。

第一個招數是「搭超級巨星的順風車」。

這招的重點在於找對人，然後搭上那位明日之星的順風車。你要在幕後盡一切努力，幫助這位巨星更加成功。

股神巴菲特的左右手孟格是個億萬富翁（身價20億美元），eBay網站最早的員工史科爾、鮑爾默（後來坐上微軟大位）、格林伯（身價28億美元），也都是億萬富翁。這些人都是靠著搭順風車，而坐收豐厚收入。

想靠搭便車賺大錢，並達到長期成功，要具備幾項當然的條件：

挑對千里馬——也就是跟對主管。你所能登上的高度，主要取決於自己選擇要跟隨的人，必須確定對方有願景、技能和誠信。

選對公司——這家公司必須處在有前景的產業，能取得最頂尖的科技等。超級巨星會要花一番工夫才能登上顛峰，所以必須從事自己真心喜歡的事。

「我來做」的態度——這比「我可以」更高一級。「我可以」取決於你的能力，而「我來做」則代表你會跨出舒適圈，投入任何對公司具有關鍵性的任務，並盡快縮短學習時間。

第二招是「找個有錢人結婚」。

如今，大多數人都能自由選擇自己的結婚對象。渴望找個好對象，不妨如此做：

在合適的場合出沒——去億萬或百萬身價異性容易出現的場所。

切記有錢人大都工作纏身，不是無所事事——因此，要發揮創意去創造機會認識他們。慈善活動和政治募款活動一向是認識富豪、跟他們互動的好場合，你也可以出席由合適對象主講的投資研討會。

不要忘記年齡問題——有錢人往往年事較高，年紀輕輕就繼承龐大家產的人，身邊很可能已經有很多追求者。

簽訂婚前協議書——沒有簽下婚前協議，離婚的資產分配就取決於法官的判定，千萬不要讓這種事發生。

不做傻事——譬如讓人很明顯看出來你是為了錢結婚，而不是因為墜入愛河。

您GDI了沒!

貧富一線間
  
一個低收入戶得到政府補助金2,000元。

 【全文摘錄自「讓錢自己流進來」，作者：陳光、張景富】

您GDI了沒!

幸福家庭　人人稱羨
　　「剛開始加入安麗的動機，是為了尊嚴！」施素珍說：「能夠不要工作，每個月收入有五萬元，老了可以不用跟孩子伸手要錢、不要造成孩子的負擔。」從加入安麗到上鑽石，康家賓和施素珍花了五年時間，爾後他們結束了汽車修理廠的生意，在第十年榮登雙鑽石；隔了九年至今，他們躍升為參鑽石。更換獎銜的時間越隔越久，是因為難度變高了嗎？康家賓回答：「不！是因為變安逸了。」

　　施素珍形容，從雙鑽石到參鑽石這段期間，是他們真正享受人生的階段，也是他們全家人這輩子最幸福的時刻，他們過著經濟獨立、時間自由、人人稱羨的家庭生活。施素珍說：「每天下午四點鐘，孩子會接到我們的電話問道：想吃什麼？你點菜！然後六點鐘孩子回到家，全家共進晚餐，互相分享工作及生活樂趣，這對於忙碌及親子關係疏離的現代人是多麼難能可貴。」和孩子的親密互動，讓他們滿足於這樣安逸的生活。那又是什麼動力，讓他們夫妻倆決定再次上緊發條，挑戰參鑽石獎銜？答案仍是：「孩子！」

全家動員　達成參鑽目標
　　在康家賓夫婦上雙鑽石之前，他們孩子都還很小，安麗事業完全是靠著他們夫妻倆奮鬥打下的基礎。近年來他們的孩子都已完成學業，成了標準的上班族，孩子們這才發現父母親在安麗一個月的所得，竟是自己工作好幾年才能達到的。孩子們不僅看到安麗事業的潛力，也從父母身邊看到許多經營傳統事業幾十年的大老闆，最後還是選擇以安麗事業來追求自己想要的生活。孩子們領悟到：與其工作十年還要重頭開始，不如直接從事安麗事業，更容易達到自己想要的結果。

康家賓表示：「你也許可以騙得了外面的人，但絕對騙不了自己的孩子。孩子看到我們以前開修車廠，每天忙到沒時間跟他們相處，到現在生活悠閒自在、可以天天唱卡拉OK、做自己想做的事，竟然還可以收入優渥，對孩子來說這簡直是奇蹟。」因為看到、親身經歷、進而認同安麗事業的價值，康家賓和施素珍的兒女現在都已投入安麗事業，兩個兒子分別是明珠及金獎章、女兒則達到紅寶石獎銜，這次設定參鑽石的目標，就是全家人共同的心願！
　　
無論是擔任秘書、司機、產品示範、裝淨水器、舞台監督、美容教學老師、國外事務……等大小工作，孩子成為康家賓和施素珍事業上最好的幫手。當確定達到參鑽石的那一刻，孩子們都笑得合不攏嘴，那種喜悅不是因為可以獲得表揚，而是來自全家人共同打拼的感情與過程，」施素珍笑著說。

網羅人才　掌握精英需求

　　這種全家一起工作、一起學習，一起出國旅遊，親子之間因為安麗事業而凝聚、融洽的感情，看在康家賓夫婦「老闆級」朋友們眼中，真是令人羨慕！「我們身邊這些事業有成的朋友，最經典的話是：我在外面的影響力連叫水都會結凍，回到家孩子卻理都不理我，」康家賓莞爾笑說。這些事業有成的精英階層已經擁有財富，為何他們還需要安麗？康家賓說：「因為安麗事業有永續性的收入與保障，所以能享有經濟自由、時間自由及心靈的自由。我告訴他們：你的事業做得再好，如果你停不下來，永遠沒有止境。他們奮鬥了二、三十年，最大渴望就是休息一下，不用跟強者對立，不必跟同業競爭。而他們也深知如果不創造自己的價值、新的生活方式，退休之後就只是一個平凡的老人。」因為能切中精英們的需求，因此在他們的中心外，常有停滿了賓士車的壯觀畫面。

　　施素珍補充說：「21世紀不只是『培養人才』的時代，更是『搶人才』的時代。我們並不是專挑優秀的人才，我們給予每個人相同的機會，只是這些精英、商會領袖之所以出類拔萃，是因為他們擁有獨立慎密、理性務實的思考，一旦看懂安麗事業的價值，他們便知道唯有先做出『對的選擇』，努力才有意義，也才能達到想要的結果」 。因為康家賓和施素珍的慧眼獨具，他們的中心宛如精英的聚集地。康家賓說：「這是打團體戰的時代，我們告訴夥伴：只要你有辦法把人約到中心，團隊就會想辦法把你的人才留下來！我們選擇與全世界的精英合作，我們相信只有合作才能做大。」

　　秉持「告訴你真正安麗是我的責任，要不要做是你的選擇」的信念，施素珍說：「我們會努力讓人聽懂安麗，但是我會告訴他們：或許安麗易懂，但難懂的是自己的未來，每個人應該更務實地去面對自己的未來。人生大決定不多，但是小決定不斷，最後往往成就你一生的都是小決定，沒有想到當初小小的決定竟然能夠改變一生！」未來，康家賓和施素珍仍會努力朝更高獎銜邁進，但他們最大的希望則是幫助所有夥伴成功，讓更多人和他們一樣也能享受安麗帶來的美好生活！

1987年4月加入
1987年10月直系直銷商
1989年12月紅寶石直系直銷商
1990年8月明珠直系直銷商
1992年3月翡翠直系直銷商
1993年4月鑽石直系直銷商
1995年5月執行專才鑽石直系直銷商
1997年8月雙鑽石直系直銷商
2006年8月參鑽石直系直銷商

網路是目前與未來的趨勢，

掌握現在邁向未來 ^0^

各位好朋友你是否真的看懂這個簡單生意呢?
.WS 一生的網址，終身的收入~~
只要有10美金就能網路創業，
只要有部落格就能在家賺錢，
網路正打進我們生活的每一個層面，
人類從此進入電腦網路時代，
網路直銷將取代傳統直銷

您GDI了沒!

享受「由你玩四年」的大學生涯。
而黃意評卻因老公邱建昌的「搭訕」，一腳踏入了直銷業，還締造了同年齡的人，無法享受的自由人生。

小姐，妳的笑容好甜美，可惜痘痘太多，把美貌都遮住了，需不需要幫忙介紹一套好的保養品，讓妳重新容光煥發？」這是14年前的邱建昌，跟當時還是淡大學生、在餐廳打工的黃意評「搭訕」時做的開場白。

然而，就因為這場搭訕，讓當時年僅21歲的黃意評，一腳踏入了才剛來台的美商如新集團(Nuskin)。加入後第1年，還是大學生的黃意評平均月收入已近10萬元；隔年，黃意評買了人生第1台BMW；第4年，達成第1棟千萬豪宅美夢；到了第13年，如新集團有近1/3的年營業額，約10億新台幣，來自這對如新寰宇領袖暨百萬美元名人黃意評、邱建昌的組織。

為何黃意評以不過35歲的年齡，就能與一群年輕人在輕鬆談笑之間，創下與可成、杭特、奇偶這些電子新貴公司不相上下的年營業額，坐擁千萬台幣的收入？為何黃意評不同於一般的職業婦女，可以優雅地做月子，而且一做就做了5年，組織與收入卻仍然不分晝夜地倍增？

許多事後諸葛在讚嘆豔羨之際，心裡總會揣測：她鐵定是有什麼特殊條件，才能成功。難道，成功真要有什麼「特殊條件」嗎？年輕人就沒機會成功嗎？黃意評完全顛覆了這個迷思。 

出身單親家庭

讓媽媽享福的念頭是拚勁來源

走進黃意評的「優質生活」團隊，就會發現清一色的6、7年級生，每個年輕的臉龐都散發著希望的光芒，「評評姐用經營社團的方式和精神，帶我們走出一條適合年輕人的創業路。」這個月剛通過藍鑽考核的馬卿華感恩地說。

事實上，當時還是學生的黃意評，要人脈沒人脈，要資金沒資金，不僅大學學費是跟親友借的，甚至黃意評回憶：在初期經營如新時，常跟當時男友(現在的老公)同吃一個便當，騎摩托車遇著下雨，2人忙把雨衣給「貨」穿。更不要說有什麼顯赫背景了，出身單親家庭的黃意評，就連一般家庭也談不上。

然而，就因為出身單親家庭，從小只有母女倆相依為命，黃意評做任何事比別人更拚命。「我所有的努力，都是希望有天能讓媽媽過無憂無慮的生活。」黃意評說。也就是這個意念，培養出黃意評那分「絕不浪費任何一分鐘」的拚勁。因此，要說沒資金、沒人脈、沒背景、沒經驗的黃意評為何會成功，年輕人獨有的拚勁絕對是關鍵。

「從國中起，我就習慣過著緊湊的生活，深怕過得不充實。」黃意評說。一直到大學，別人在玩樂時，黃意評在打工；別人在談戀愛時，她還是在打工，甚至最忙的時候，黃意評身兼5個社團(系學會、學生會、校友會、美工社、基服社)3分工作，這分拚勁，一直從學生時代延續到做如新事業。

80％的時間都在經營事業

唯一的休息是空檔的車程

黃意評說，在擔任主任(如新基層經營者)層級之前，「80％的時間都需用在銷售產品、推薦經營者、開發新客戶上。」因此，打從決定做如新事業的那一刻，每天從睜眼到閉眼都在跟人談Nuskin，不管認不認識，「每天至少會跟5~6個人談，想盡辦法讓他們體驗產品。」黃意評回想道，每天唯一休息的時刻，「就是從這個case到下個case之間那段車程。」

至於印象最深的一次，是為了拿小小一瓶15毫升的「皮膚修護液」給朋友的姑姑，從「淡水」飆到「墾丁」。那天，個頭嬌小的黃意評，特別提了2大袋保養品，滿懷希望地下南部，這當中路途奔波先不提，沒想到朋友的姑姑拿了貨就請她打道回府。被澆了盆冷水的黃意評並不因此氣餒，她抱著「不把產品賣完就不回去」的武士道精神，打電話請朋友跟姑姑情商，口么喝左鄰右舍來試用產品。不知是被產品感動，還是被黃意評的精神感動，「後來那2大袋還真的賣完了。」黃意評興奮地說。

 4個月就升主任

月獎金拿到近10萬元

除了一股拚勁，「信念」更是支持黃意評一鼓作氣的勇氣來源。她一開始就設定：一年內一定要上藍鑽，要當全世界最年輕的藍鑽，「那時，身邊每個人都在笑，只有自己不覺得好笑，真的。」

現在回想當時初生之犢不畏虎的那一股傻勁，才覺得好笑的黃意評說，還好有這股傻勁，才能4個月就考核上主任。黃意評解釋，當時主任的考核不容易，一個月的業績要10萬元。遇到的阻力也很多，譬如：第1，沒賣過東西，什麼都不會；第2，學生消費力並不高；第3，那時Nuskin知名度也不高，光是如何讓人相信自己、相信產品就是一大挑戰。然而，在訂下在大學畢業前月收入，要有10萬元目標的黃意評，在考核過主任後就已拿到97,000元的獎金。

曾經陷入瓶頸

組織無法繼續擴張

憑著一股興奮衝勁，黃意評只花了4個月當上主任，2個月後攀升為紅寶石級主任(其下有4~5名主任)，一切似乎理應順利發展下去，然而事與願違，卻在紅寶階段整整停滯了1年。這段期間，黃意評的組織維持著「動態平衡」，也就是下線的失敗與成功機率一樣，損益兩抵，組織擴張不起來，黃意評也首次開始懷疑自己是否要繼續走下去！

沒有任何正式工作經驗，年紀又輕的黃意評，一開始用經營社團方式的確很成功，「年輕人容易被社團氣氛、家的感覺所吸引。」黃意評說，只是當組織日益龐大後，沒有領導統御的能力是不行的。

於是，黃意評開始上組織管理、經營領導的課程。「那時還學別人穿套裝，把自己搞得很老氣！」然而，抱著充電心態學習的黃意評，非但未抓到訣竅，反而因同學都是社會中高階主管，各自具備資金、人脈、背景，「反觀自身處境，反而更缺乏自信。」黃意評自嘲。

顛覆傳統開發模式

2個月後收入暴漲6倍

「裝大人」一陣子之後，黃意評愈來愈灰心喪志，也愈做愈不開心，但她仍不想輕易放棄。有天，黃意評上課中，忽然聽到「市場區隔」這個字眼，這四個字讓她突然靈光乍現。「對呀！我幹嘛非要去爭老人市場呢？跟別人做一樣的事怎會成功呢？」黃意評想通了這點。

於是，黃意評脫掉套裝，換回了自在的T恤、牛仔褲，「只有做自己，才會開心、才會成功。」黃意評重新找回了衝藍鑽的信念。於是，黃意評終於又恢復了年輕人擁有的創新與活力，她評估：與其白費工夫在有身分地位的人身上，不如花時間談一些願意相信我的人。

也在此時，黃意評的團隊顛覆了直銷開發的傳統，走上街頭做問卷，「我們是第一批改被動為主動行銷的團隊。」黃意評說，即使每10張問卷，可能只留下2、3位客戶，1名經營者，但，「這是年輕人快速累積人脈的方式。」而在改變的2個月後，黃意評組織裡的主任數大增、收入也暴漲了6倍。

街頭問卷做法

引起公司其他團隊反感

由於黃意評團隊的特立獨行，非正式的穿著、街頭問卷的做法，遭到許多旁線團隊的抨擊，認為有損公司整體形象，「在吉隆坡的藍鑽會議上，我獨戰其他上百位藍鑽。」黃意評想起2001年那個難忘的場面，第一次強烈感受到，做如新事業，位愈高責任愈重，不是顧好自己就能了事；一旦上了藍鑽，整個團隊的存亡都掌握在自己手上，「如何才能讓旁線認同我們？」黃意評思考。

「要先聽，不要反駁。」黃意評當下自忖道。會議後的第一個動作，是找如新集團台灣區總裁周由賢道歉，她表達希望能與其他團隊和平共處的意願。周由賢當時對24歲的黃意評能有成熟的表現，頗感訝異與感動，因此對黃意評說：「你不需道歉，也先不要做任何回應。我想，是因為其他團隊不了解你們，所以會有誤解。我會找個機會大家吃個飯，彼此了解一下就可化解。」經過這次，黃意評更相信公司，也更成熟了。

未來的心願

幫助更多年輕人

現在，黃意評最大的心願就是再幫助更多的年輕人，透過Nuskin這個媒介，實現人生的理想。回顧這一路走來，黃意評和邱建昌在如新相識、相戀、結婚、生子，並在30歲時就從容不迫地實現人生夢想，「我覺得做Nuskin的藍鑽，比買任何一支股票的報酬率都來得高。」黃意評比喻道。

在黃意評一手打造出的「優質生活團隊」中，許多人也跟她一樣，在組織裡完成人生、職場的各種經歷，同時，許多人也放棄優渥的薪資和工作投入的。當然，不見得人人都那麼順利，但，黃意評帶人帶心的方法，總是能讓他們浪子回頭。

曾經放棄過3次的下線邱振宏說：評評姐讓我看到「簡單就是力量」。每次出走，都以為會有更好的選擇，但最後都發現，其實其他選擇並沒有更好，都是逃避的心理作祟，畢竟逃避比堅持容易多了。但，「追求不存在的境界，才是人類進步的動力。」邱振宏體悟道。

3月5日，是慶祝黃意評考核過如新集團寰宇領袖暨百萬美元名人的日子，但讓黃意評更高興的是，下線馬卿華考核上藍鑽，因為這代表：又一個年輕人勇於改變，拾回內心對夢想的渴望；又一個年輕人可證明：因為沒有什麼可失去，所以也沒什麼不可能！

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陳明傑一年實現五年夢想 十年締造月入六百萬秘辛

直銷世紀：陳世榮不搞飛機做直銷照樣上雲霄
 
「給我任何一個人，只要不是精神病患，我都可以把他訓練成領導者。」美樂家深資總監陳世榮以這句話砥礪自己。

       如果你在1985年遇見陳世榮，除他的羨慕工作外，也可能會判定他會當一輩子的「兵」，但你恐怕不會想到他真的一直當兵，只是換到一家直銷公司當「兵」。
       陳世榮在交大資訊系畢業後，順利考取科技預官，參與發展第一代戰機的開發，也就是後來的IDF，在服役的11年中，其中有兩年他被公費選派至交大工業工程研究所就讀，並晉陞為小組長。原本他確實打算繼續從事戰機的研發工作，

        因為一些其他的因素，使他在1996年，離開了中科院航發中心。
離開中科院之後，他表現了過人的洞察力及業務能力，當時他發現新竹科學園區的廠商經常需要採購廣告製作物，如看板、展場佈置、DM等，但是整個竹科內居然沒有一家公司提供相關的服務，於是他在竹科門口設一家公司，承攬相關業務，由於完全沒有競爭，因此獲利不錯。

       活力十足的陳世榮並不滿足於一項事業，他在交大讀書時，與老師們建立良好情誼，於是他成立一家企管顧問公司，結合老師的學養與他的接案能力，為企業提供顧問服務。
無論是開廣告公司或是顧問公司，陳世榮都免不了要進行陌生拜訪，以擴展業務，陳世榮自己覺得自己對這方面的挑戰還頗能適應。

先找消費者再找經營者

        民國1998年，在一個偶然的機會，陳世榮接觸到美樂家，他發現這是一家以消費者為導向的公司，他分析指出，美樂家當時是以家庭的清潔用品為主的直銷公司，商品訂價雖然比一般的雜牌貨高，但是比起多數直銷業者銷售的同類商品低，陳世榮據此判斷「這是一家以消費者為導向，而且薄利多銷的公司。」
此外，當時美樂家標榜消費者可以退貨退款，他起初心生懷疑，於是在加入後不久，以試探的心態，到公司要求退貨，想不到公司二話不說就同意了。這使他下定決心到美樂佳「當兵」。
      

        陳世榮用「當兵」來形容在美樂家的工作態度，剛開始他只是兼職，但他要求要自已每天要向三個朋友解說美樂家的商品，「任何事與美樂家的擴展牴觸無效」，「就好像當兵時不能請假一樣」。
陳世榮在擴展業務時是以找到消費者優先，因此他總是向朋友說他代理某家用品公司的產品，他問對方是否有用相關的產品，如果有，他會接著說服對方在不增加費用的情況下，加入美樂家的會員，改用自己的產品。

         美樂佳的商品價格和一般的品牌商品差不多，但是知名度不高，陳世榮如何說服對方？當時行政院環保署毒物管理處出版一本小冊子「認識家庭中的毒性物質」，他驚訝的發現，政府機構對清潔用品中是否含有毒性物質根本不管制，這使許多市售的商品含有對人體有害的物質，而美樂佳的產品好處在於完全不含毒性物質，於是他利用政府的資料及公司的說明書，說服親友改用他的產品。
當他開發出了相當多的消費者後，一方面使用得不錯的消費者會持續的購買，二方面也會有有心發展事業的人會希望和陳世榮一樣，能夠在公司發展出自己的一片天。

空想不等於決定

         這時陳世榮會教他正確的觀念，「加入直銷的人都想膁到錢，但是許多人沒有下『決定』。」所謂沒下『決定』是指光是想而不行動；陳世榮指出有行動力的工作夥伴要訂出清楚的目標並執行，而那些不肯開名單，而開了名單又不肯與名單上的親友連繫的人，只是空想，不會有結果。
陳世榮會教導夥伴成功率最高的方法，以複製他成就。他首先要下線不要好高騖遠，因此業績額的設定和拜訪量要一致，當下線提出不切實際的目標，他一定明白的說不可能。
陳世榮也會教導下線如何找到容易成交的客源：「緣故比陌生拜訪容易；說服妹妹比說服姐姐容易；說服同學比說服同事容易；開發使用者比經營者容易。」只有從容易被說服的客群開始，直銷商才會有比較高的成功率。而一些想從陌生拜訪的夥伴，通常在不久後就陣亡。有長久經營的決心是最重要的，陳世榮指出只要努力不終斷，最後一定會有成果。

每一個人都可以成為領導者

         在直銷產業要有過人的成就，發展組織的能力不可或缺，對扮演領導者陳世榮永遠有承擔重擔的準備，他甚至會直接協助新進的同仁向客戶講解。他也一直記得一位西點軍校校長的名言：「給我任何一個人，只要不是精神病患，我都可以把他訓練成領導者。」他以這句話激勵自已協助所有的夥伴成為領導者。
自1997年開始，陳世榮投入美樂家的事業，他直接推薦73個會員，其中16個成為經營者，而由此 衍生了超過5000個會員，每年的營業額超過1億3千萬。目前陳世榮是美樂家的第八階執行總監，業績全球排名第二十四，台灣排名第二，他希望在今年正式晉昇為最高階的企業總監，
不過，有一點較不符合加入直銷產業的人員的期望，陳世榮還像在當兵，「幾乎所有的時間給了美樂佳。」

領袖小傳
 
陳世榮
美樂家第八階資深總監
1998年7月開始從事直銷工作
目前組織年營業額1億3千萬
歷任：
漢翔航空航電處業開組組長
溪南有線有視總經理
冠綸企管顧問公司總經理
 

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蔡政哲，曾任美吾髮公司的top sales，且是『平板燙』的發明人。他不只是單純賣產品，還從教導店長定營業目標，到訓練小妹怎麼為客人提供最貼心的服務等等細節全包。後來一度負債累累，只靠著打小鋼珠賺點生活費，經朋友介紹加入偉新直銷，靠著辯才無礙闖出名號，成為一級講師。
離開偉新之後，應邀加入機油公司擔任執行顧問兼首席講師，一舉招募了四萬個會員。1991年，年僅33歲的蔡政哲又應邀請重返美髮界，成為年薪百萬的波菲爾髮型美容公司副總裁，管理46家連鎖店、超過兩千多名的員工，並一手規劃台灣美容院獨特的『輪調式健教合作』細節，後來很多學校和美容院都依循這套制度。
1992年，蔡政哲因緣際會接觸美兆，毅然辭掉波年薪百萬的工作，全力開始衝刺，成為美兆在台北的開拓元老，並曾投入自己的獎金兩百萬元提供組織運作的經費，卻不要下線分攤費用。蔡政哲在70天內即衝上美兆的『福祿壽』階段，竄升之快速，締造至今無人能破的輝煌紀錄，並成為擬定新的體系和訓練課程的高階領導人，不但在45歲提早退休，享受人生，退休後依然負責組織運作及海外分公司的籌備細節，有時比退休前還忙碌，真正創造了『美兆奇蹟』！ 
 
關於內容
 
要成功很簡單，第一、不要臉！第二、不怕死！
◎【美兆生活事業金玉滿堂‧顧問】王貴珍：『十三年對於一個沒有目標的人來說，可以一成不變，但對於有目標的人而言，卻可以創造人生得顛峰，同時造福人群，蔡顧問就是最好的例證。』
◎【美兆生活事業金玉滿堂‧首席講師】詹志浩：『蔡老師的人生故事在美兆事業已經聽過千百回，過程曲折起伏反敗為勝的例子不勝枚舉，這些年來著實激勵了無數夥伴，希望藉由此書能在今日充滿情緒亂潮，自殺率不斷上升的台灣社會注入一股新熱力，讀者能藉由蔡老師「承認過去，接受現在，迎向未來」的真實故事，讓自我生命的價值再提昇。』

從被債主圍剿討債到被親弟弟『砍』出家門，
蔡政哲曾經像個『活死人』，一度失意的想要自殺，
但是骨子裡不服輸的精神讓他不放棄自己，
因為他相信：人生總要拚個一次，有大落，就一定會大起！

30歲以前，從家財萬貫到跳河自殺！
從小就是個天生的業務員，一出社會進入美髮業，立刻成了頂尖的top sales。自己創業也是一帆風順，擁有兩棟房子、幾千萬資產和工廠、進口的百萬名車，但是少年得志大不幸，卻生意失敗一下子變成負債累累的無業遊民，帶著一兒一女和爸媽、弟弟、弟媳婦擠在老舊的房子裡。債主三天兩頭上門來罵，連弟弟也拿起菜刀追砍：『都是你把家裡敗光了！我今天要殺死你！』崩潰的日子真不是人過的，連家人都對他絕望了。一度想要自殺的蔡政哲，心中卻湧現不甘示弱的恨意和僅剩的尊嚴，讓他非得重新爬起！

40歲以後，從負債累累到上億身價！
想東山再起的蔡政哲，首先確立自己要找對位置、用對方法，因此進入傳銷界，憑著不服輸的精神、獨特的組織規劃策略以及一張『外交嘴』，成功開拓事業版圖，創下70天即升上美兆的『福祿壽』的輝煌紀錄，並且在500天之內，衝上最高階的『金玉滿堂』，達成自己總收入破億的目標！更為組織規劃所有課程，並親自培訓講師，達成『成大事者多找替手』的想法。這樣起伏跌宕的人生，使得蔡政哲不論在哪一種行業及職位上都能創造奇蹟！

蔡政哲說：『要成功很簡單，第一、不要臉！第二、不怕死！不要臉，就是不要再死要面子，只要不違法，可以賺錢為什麼不做；而不怕死就是寧願拚到死，也不要讓別人笑死！』
吸取蔡政哲的成功經驗，你也可以快速擁有自己的富有人生！
 
 

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