GDI 娃娃的在家工作 從 網路兼職 網路創業 開始 創造宅經濟

永豐金（2890）昨召開董事會，敲定永豐銀為主軸的組織改造計劃，其中金控下轄三大督導外，在銀行部分增設海外事業處與電子金融處，並分別由前萬事達組織總經理江威娜接掌電子金融處處長，及前美林證券董事總經理莊建發接掌海外事業處處長。

新增海外業務處
永豐金副總廖達德說，金控下轄商品、通路與營運三大督導，其中整合行銷處與129家分行劃歸通路總督導，新增電子金融則與企金、財管、個金、消金、金融市場等6處歸商品總督導，後勤人資、會計等為營運督導。
永豐金高層指出，海外業務處同時與3大功能督導互動，以統籌香港、九龍、澳門、洛杉磯、越南與國際金融業務分行（OBU）等海外分行為主。
此外，永豐銀代總經理江宏仁在3月接下重任後也在昨董事會人事組織調整中真除，接下銀行總座一職。
永豐金說，希望透過再造讓永豐銀成為企金、消金、資產管理等業務並重的國際級銀行，因應兩岸簽署ECFA（Economic Cooperation Framework Agreement，兩岸經濟合作架構協議）後競爭局面，增設電子金融與海外業務兩個一級單位，深耕大中華。

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大部分的企業賺了錢後，開始做公益，卻也有不少企業是在做公益的過程中，發現新商機。

「美，從彎腰做起」，19年前鍵山秀三郎推動清掃活動，成立「日本美化協會」，吸引日本義農味噌公司社長田中正志參加。他表示，十年前加入日本美化協會活動，最初是因為蓋工廠的過程不順利，希望透過清掃凝聚員工向心力。在過程中他經歷了員工漠視、有條件參與，以及樂在其中等階段。

田中正志指出，員工參與清掃後，蓋工廠的工程逐漸順利，並且意外地讓公司業績獲得成長，員工也懂得珍惜工廠的機器等設備，「設備的使用年限增長了。」義農味噌公司主要商品是醬料，參加美化協會後，也致力透過提升農家獲利及培養產地品牌知名度，去年該公司醬料類營業額較前年成長50%。

鍵山秀三郎創立美化協會的目的，是希望人們在清掃廁所中磨練心志。他表示，藉由清除一般人都討厭的垃圾，在彎下腰撿拾清理的過程中，美化環境的同時也美化自己的身心靈。

他推動的協會八年前進入台灣，目前全台已有58個分會，包括企業、學校、政府機關等都來響應，迄今已有6.5萬人次參與清掃。

國際精品GUCCI則是與聯合國合同基金會（UNICEF）合作，六年前開始捐助UNICEF，希望能夠協助非洲馬拉威戰亂中的孩子，讓他們得以接受教育、喝乾淨的水、吃飽肚子、獲得醫藥補助，截至目前為止已捐助超過800萬美元。

GUCCI創意總監Frida Giannini親自到非洲探視兒童，八年後，她發現自己的心漸漸地被這些孩子改變。結婚多年、沒有小孩的她，開始關心兒童議題，並發想設計童裝。

最近GUCCI童裝系列已完成設計，她以GUCCI經典泰迪熊商標作為象徵，為0至24個月的嬰兒，以及二到八歲的孩童設計新的系列，包括服飾、鞋子、圍巾、皮帶、毛毯等。

GUCCI的童裝系列將於11月於全球問世，只在GUCCI直營店及全世界精選的特定百貨公司銷售。GUCCI童裝上市後預計將替GUCCI創造更多營收。

隨著夏日將進入能源使用高峰，7-ELEVEN也在今年4月發動環保減碳愛地球的綠色行動。民眾將廢電池及廢光碟片送到7-ELEVEN門市，每500公克除了可以兌換統一科學麵或七七巧菲斯外，更可以當成購買商品時的抵用金，例如廢電池500公克抵8元，廢光碟片每500 公克抵5元。

為了這項活動7-ELEVEN設計整體回收作業及流程，包括開發專用耐重回收袋，讓回收電池及光碟片避免二次污染。透過環保活動，7-ELEVEN不但提升企業形象，也顧客吸引上門消費，達到雙贏。

國內外政經情勢及重大事件：

l          (經) 友達承諾投資台灣4,000億元，近日已提出變更中科四期投資規畫，原申請在二林興建的四座十代面板廠，將直接升級為兩座11代面板廠。一旦獲得中科管理局的同意，經濟部可望放行友達赴昆山設立7.5代面板廠。

l          (工) 房市夯，台灣將出現不動產投資信託受益證券（REITs）遭到清算的首例，據了解，三鼎（01005t）、基泰之星（01006t）兩檔REITs，已由野村證券出面，結合大量持有這兩檔REITs的壽險公司及市場大戶，向受託機構提出清算申請。由於市價與淨值落差過大，套利空間達40％！

l          (電) 美國設備大廠應用材料(Applied Materials)宣布重整太陽能事業，將停止銷售非晶矽(Amorphous silicon)薄膜太陽能設備SunFab產品線，並裁撤500名員工。

※產業上市櫃公司動態：

l                   台積電（2330）大舉擴張太陽能勢力，找來均豪（5443）、盟立（2464）及晶曜等本土設備廠，為其設計開發硒化銅銦鎵（CIGS）薄膜太陽能電池機台，市場盛傳已下單均豪30億元，相當於均豪逾一年營收，成為主要協力夥伴。

l                  主機板（MB）大廠技嘉（2376）今年第四季伺服器將大量出貨，可望彌補準系統產線的衰退，明年伺服器占營收比重將上看二成，加上未來筆記型電腦（NB）以及手機產品，均可望持續挹注成長動能。

l                  數位相機組裝廠華晶科（3059）第二季因日系數位相機品牌持續擴大釋單，單季營收達74.17億元，季增38%，表現優於預期，法人估計，因受缺料衝擊，估計第二季毛利率約10.5%，較上一季11.2%衰退，單季每股稅後純益約1元，隨著下半年進入傳統旺季，營運成長動能大。

l                  鎂鋁機殼大廠可成（2474）第二季獲利起飛，自結稅後純益8.39億元，季增率48.23%；法人估，第三季智慧型手機出貨量增，下半年獲利持續衝高。今年營運重回顛峰。

l                  全球記憶體晶片二哥海力士（Hynix）昨（22）日公布第二季獲利創歷史新高，但預期本季DRAM與儲存型快閃記憶體（NAND Flash）仍有跌價壓力，其中NAND Flash跌幅更可能達13%至19%。

l                  東隆五金（8705）跨入瓦斯爐、熱水器、排油煙機、烘碗機、淨水器等家庭廚具產業領域後，自7月中旬起，還正式進入傳統水電行、瓦斯器材行通路。

l                  生技展昨（22）日開展，各家生技廠商釋出多項利多，杏輝（1734）大陸市場今年可打進11城市醫院市場，明年業績倍增成長；進階（3118）靠老鼠提供臨床試驗服務，海內外的訂單能見度已達半年以上。

l                  中鋼（2002）9月訂單達成產銷目標，整體第三季內銷定單量達200萬公噸，暫無減產考量，但下游鋼廠表示，中鋼若持續全產，下游庫存壓力大，不利於鋼市發展；法人更說，在需求不佳的情況下，鋼廠庫存將現隱憂。

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******3013晟銘電

美國聯邦準備理事會（Federal Reserve，Fed）主席柏南克（Ben Bernanke）在國會聽證會上坦言，美國經濟發展前景「異常不確定」，必要時將祭出進一步措施提振經濟，增添市場對復甦憂心。

不過，最新數據顯示，歐元區7月產業擴張情況及英國6月零售銷售成長優於預期，淡化全球經濟2度衰退疑慮，激勵周四歐股早盤勁揚逾1%，美股期指一度大漲逾百點。

英國6月零售優預期
柏南克在出席美國國會半年度貨幣政策聽證會說：「我們同時體認到，經濟前景依然異常不確定，我們將持續仔細評估當前金融與經濟發展，準備在必要時採取進一步行動，在保持物價穩定情況下，致力於推動全面恢復美國生產潛力。」
儘管柏南克國會證詞試圖淡化2度衰退與通縮疑慮，並指出儘管近期復甦力道放緩，但仍能維持成長，2度經濟衰退風險不高。
儘管Fed最終將退出量化寬鬆的政策，讓超低利率政策與資產收購等救市措施退場，但必要時仍會出手救市。
但柏南克坦承復甦不確定性猶存、仍可能出手救市的說法，卻意外引起投資人不安，拖累周三美股收黑，3大指數跌逾1%，美元兌日圓昨再度回貶至7個月低點，兌歐元也同步走弱。
柏南克表示，未來可能明確釋放維持低利率的訊息，或再度收購房貸抵押證券、降低發給銀行超額準備金的利息，作為支持經濟成長的手段，但確切採取何種手段，仍須Fed理事進一步商討。
柏南克立即反駁說：「我並不這麼認為。我們需要持續評估這些可能的選項。如同我之前所說，我們沒有準備在近期採取任何特定措施，特別是目前我們還在評估復甦力道的情況下。不過我真的認為我們評估的某些措施有可能生效。」
白宮前經濟顧問林賽（Lawrence Lindsey）預期，年底前Fed將推出更多量化寬鬆措施。林賽說：「今年底美國很可能陷入通縮陷阱。」

巴西宣布3度升息
全球經濟復甦之路顛簸，連帶影響原物料大國巴西前景。巴西央行昨雖宣布升息2碼至10.75%，為今年第3度升息，但升息幅度不如市場預期的3碼，也增添市場對這個拉美最大經濟體成長將放緩的疑慮。
不過，瑞士信貸亞洲區首席經濟分析師陶冬在部落格發布的最新文章中指出，美國經濟復甦力道雖然疲弱，但Fed政策合宜，全球經濟沒有2度衰退之虞。
分析師表示，儘管柏南克發言謹慎，但在美國失業率居高不下、房市再度走軟與製造業放緩下，美國經濟近期內顯然不樂觀，因此柏南克也只能先放話安撫市場情緒。
不過，歐洲產業持續擴張，大幅淡化柏南克發言衝擊。研究機構Markit Economics昨公布最新數據顯示，歐元區7月服務業與製造業指數由6月的56意外上升至56.7，遠高於市場預期的下滑至55.5。
英國國家統計局昨也公布6月零售月增0.7%，優於市場預期的成長0.5%。

人民幣現鈔需求超過美元，根據行庫龍頭台灣銀行的資料，上半年台銀人民幣現鈔交易量為3.21億美元，高於美元的3.15億美元，是中央銀行開放人民幣現鈔買賣兩年以來首見。

台銀和兆豐銀為台灣兩大外幣現鈔拋補行，其中台銀共有美元等18種幣別可供兌換，又將擔任人民幣現鈔拋補行的重責大任，市場人士認為，相關數據極具參考性。

根據資料，台銀上半年外幣現鈔總交易量達11.4億美元，月均量則為1.9億美元，前五名分別是人民幣、美元、日圓、港幣及韓元。

其中台銀人民幣和美元今年月均量雙雙超越5,000萬美元關卡，分別為5,360萬美元和5,260萬美元，人民幣首度攻上第一名，顯示兩岸經商、觀光往來日益頻繁，確實造成兩岸貨幣兌換量急速成長。

行庫主管表示，美元為全球通用貨幣，不管是觀光或商務人士，多少都會帶一點在身上備用，金額大也相當合理，但人民幣為管制貨幣，現鈔交易量竟然超越美元，讓人很意外。

台銀主管研判，現鈔需求量主要來自觀光，另外則是長期往返國內外的產業「空中飛人」需求，現在兩岸貿易往來密切，加上松山虹橋對飛，以往派駐大陸的企業主管，來往兩岸的頻率增加，也使人民幣現鈔需求量提高。

其次，開放陸客觀光屆滿兩周年，截至7月18日，大陸居民赴台旅遊人數累計超過133.3萬人次，上半年就達67.3萬人次，較去年同期成長105%，陸客來台自然有新台幣需求，而人民幣升值效應，讓國人搶持人民幣，諸多因素讓人民幣現鈔交易量快速增加。

原油期貨周四收高，近月合約並創下自5月以來的盤中高點。一熱帶暴風雨正往墨西哥灣移動，及股市上漲，為利多。

紐約9月原油收高2.74美元，或3.6%，至每桶79.30美元，創5月5日以來收盤高點，亦創下5月27日以來最大單日漲幅。

布倫特原油收高2.45美元至每桶77.82美元。

美國颶風中心公布，大西洋盆地區今年第三個熱帶低壓形成，現在正在巴哈馬東南部發展，預期將進入墨西哥灣，周末往路易西安那沿岸移動。

墨西哥灣每日生產原油約160萬桶，供應全球需求僅2%，但供應美國需求近10%。一旦供給中斷，對紐約交易所原油期貨將造成重大衝擊。

分析師說，天氣預測讓投資人有點緊張，颶風造成供給中斷，能帶來利多衝擊。

幾周來，原油一直限於每桶70至80美元，近來則測試該範圍上檔。除了暴風雨外，股市上漲亦推升原油至接近80美元壓力水準，投資人思考經濟復甦是否能帶動足夠需求。

道瓊工業平均指數今日大漲201點或1.99%至10322.30。

隨著原油接近每桶80美元水準，投資人觀望該水準是否形成壓力，或打底走高。

有分析師說，即使近來經濟數據錯綜或疲軟，原油仍能上漲至範圍高點，顯示投資人準備利用任何利多消息，推高原油。

周四原油上漲，顯示投資人已不在意周三公布的能源庫存高於預期的利空，聯邦準備理事會(Fed)主席伯南克說經濟展望似乎疲弱，亦未能抑制原油漲勢。

8月新配方汽油收高7.88美分，或3.8%，至每加侖2.1466美元。8月熱燃油收高7.32美分，或3.7%，至每加侖2.0624美元。

美股周四 (22日) 走漲，3M、Caterpillar、AT&T和UPS等一連串企業獲利強勁的消息，加上6月成屋銷售數據優於預期，讓投資人對經濟復甦力道感到放心，推動道瓊升逾200點。

道瓊工業平均指數上漲 201.77 點或 1.99%，收 10322.30點。

Nasdaq指數上揚 58.56點或 2.68%，收 2245.89 點。

S&P 500指數上升 24.08 點或 2.25%，收1093.67點。

費城半導體指數收高 11.53 點或 3.28%，至 362.66 點。

美股周三在聯準會 (Fed) 主席伯南克向國會表示經濟展望「異常不明朗」後，引起投資人對復甦力道的質疑，股市跳水。

但此情緒周四早上有所改善，係因企業公佈一連串獲利改善的消息，以及經濟消息與歐股上漲的樂觀帶動。

經濟消息：

美國勞工部周四公布，7月17日結束的一周，美國初次申請失業金人數增加3.7萬至46.4萬人。接受MarketWatch調查的分析師平均預估，美國上周初次申請失業金人數為45萬人。

全美地產經紀商協會 (NAR) 周四公佈，6月成屋銷售較前月下滑 5.1%至季調後年率 537 萬戶，降幅小於預期。根據調研機構 Thomson Reuters，分析師原預期銷售為 518 萬戶。6月成屋銷售較去年同期增加近 10%。

世界大型企業聯合會22日公布，美國6月份領先指標月比下降0.2%，但降幅小於預期；5月份領先指標經修正後為上升0.5%。

企業消息：

電腦大廠 Dell (戴爾) (DELL-US)同意支付 1 億美元，與證券交易委員會 (SEC)就詐欺案件取得和解。董事長 Michael Dell 和前任執行長 Kevin Rollins將各別支付 400 萬美元。周四戴爾股價收漲 2.52%。

汽車貸款公司AmeriCredit (ACF-US) 周四大漲 21.37%，至 23.91 美元。通用汽車 (GM) 宣布將以35億美元全現金收購該公司，激勵股價飆漲。

影印機製造商Xerox (全祿) (XRX-US) 公佈第2季獲利優於預期，周四股價勁揚約7.37%。

全球最大包裹快遞公司United Parcel Service (UPS-US) 公佈第2季獲利年升近90%至 8.45 億美元或每股 84 美分，營收年增 13%至 122 億美元，並上修全年獲利展望至每股 3.35 美元至 3.47 美元區間，遠優於分析師預期的每股 3.27 美元。周四股價大漲5.23%。

道瓊成分股、全球最大營造設備製造商Caterpillar Inc.(CAT-US) 公佈第 2 季淨利年增91%，優於分析師預期，並上修全年獲利展望至介於每股 3.15 美元至 3.85 美元區間，高於分析師預期的EPS 3.27 美元。周四股價上漲 1.69%。

道瓊成分股AT&T (T-US)周四公布第二季獲利增加25%，並上修今年全年獲利預期，周四股價上漲2.37%。

道瓊成分股3M (MMM-US)周四公布，由於美國海內外需求強勁，第2季淨利上升 43%至11.2億美元，或每股1.54美元，並調升今年獲利目標至每股5.65至5.80美元。周四股價上漲 2.98%。

周三盤後，eBay (EBAY-US)公佈季度獲利和營收優於預期，係因其線上付費服務PayPal表現強勁，然而，由於歐元貶值的衝擊，eBay調降今年全年的獲利預期。周四eBay股價收漲 3.82%至 20.94美元。

周四盤後，道瓊成分股Microsoft (微軟) (MSFT-US) 和American Express (美國運通) (AXP-US) 均公佈獲利優於預期，盤後股價上漲。

全球市場：

亞股錯綜，MSCI亞太指數下跌0.2%。香港恆生指數上升 0.5%，日經指數下滑 0.62%，上綜指數上升 1.07%。

歐股上升2.1%。倫敦FTSE 100指數上升 1.9%、法國CAC 40指數上揚 3.1%、德國 DAX指數上升 2.5%。

公債、美元與商品市場：

美國公債價格下滑，基準 10 年期公債殖利率自 2.89%升至 2.93%。

歐元兌美元上漲，美元兌日元升值。

9月紐約期油上漲 2.74 美元或 3.6%至每桶 79.30美元。

8月紐約期金小升 3.80美元或 0.3%至每盎司 1195.60美元。

市場寬度指標(market breadth)偏多。在紐約證交所，上漲家數多於下跌家數，約 6 比 1，成交量達 10 億股。在Nasdaq交易所，上漲家數多於下跌家數，約 5 比 1，成交量達 21億股。

天仁集團創辦人李瑞河，將台灣茶葉冠上品牌走向國際，並建立全省茶行連鎖經營模式，早期開店時，他曾透過觀察釣魚池的消費行為，悟出一套經營哲學，而他帶兵要帶心的哲學，也是日後創造茶葉王國的重要關鍵。

30年多前，李瑞河為了選擇茶行開店的地點而傷透腦筋，當時他的選擇有二個，一是在競爭激烈的台南市開店，二是避開台南市這個茶行一級戰區，轉戰到台南縣的佳里或麻豆開店，因為這些地區並沒有茶行進駐，競爭對手較少。

正當他為開業地點拿不定主意時，正巧經過一個兒童樂園，這個兒童樂園旁有兩個大小不同的釣魚池，大魚池冷冷清清幾乎沒人釣魚，小魚池卻擠滿了人，一位難求。

李瑞河發現，小池魚因為魚多，不斷有人釣到魚，所以擠滿了釣客，而大池魚少，所以大家都放棄在大魚池釣魚，拚命往小池子擠。

此時他領悟到，大魚池就像是佳里或麻豆，雖然沒有競爭對手，看起來可以發揮的空間很大，但喝茶人口稀少，就像池子大裡面卻沒有魚一樣，在這裡開業就會「釣」不到顧客。而台南市就像小池子，即使競爭的釣友多，但池子裡魚多機會就大，於是他毫不猶豫，馬上決定在台南市開業。

李瑞河重用人才的管理模式，常使集團員工感動。一位天仁集團高階主管表示，李瑞河創業時非常照顧南投的鄉親（李為南投人），早期企業成員大部分來自南投，其中不乏他的親戚，讓天仁創業初期，員工充分發揮高向心力與忠誠度。

李瑞河對員工照顧就像家人一般，他曾經親自為生病的員工買藥，甚至安排相親。他曾投資某企業，最後雖然倒閉，但他並沒有多責怪五位主要的管理者，反而調回集團繼續重用，並給他們更多機會，最後這五位管理者也成了天仁目前的「五虎將」，為企業貢獻良多。

李瑞河很早就開始實施股權開放制度，讓天仁的門市經理都能以低利貸款方式取得門市30%股權，這種與員工共創財富的管理哲學，也是天仁集團能永續經營的關鍵因素。

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幫老闆敲了一個雜誌的專訪，中間主管事先要求記者早半小時到，因為考慮老闆的會若提早結束，可以馬上接上來採訪。

雜誌社請了主編親自出馬，到了採訪地才發現，正式採訪時間是半小時後，當場非常不高興，聯絡的同仁也很不好意思，因為不管對哪一方來說，時間都是很寶貴的。

【心得分享】

無論在什麼場合，常常不自覺有老闆大頭症，老闆的一切都最重要，跟他合作的人只能配合；但往往很容易就造成不尊重對方，或讓人有負面的觀感。

雖然有很多事情牽涉到老闆就會變得很難拿捏，但只要事先溝通，相信仍會有較完美的解決之道。

不管是新鮮人或是職場老鳥，想儘早攢到第1桶金去圓夢，前述6 大方法，可以交錯運用，譬如拼本業、也拼外快，儘早攢到資本後投資或創業，不同的賺錢引擎、馬力全開，就能加速第1桶金的達陣機會。但是不管採取6大方法的哪一種，都須遵循下列步驟，先立定夢想目標，開始攢資本與知識，隨時觀察機會，找到機會後即知即行，才能讓第1桶金與賺未來的更多桶金，既快且穩。
步驟1 立定目標、敢於夢想
       在台灣已經進行到第6 屆的「Keep Walking 夢想資助計畫」，根據歷屆得主歸納出來的圓夢信念，有一句話最富啟發意義︰「永遠要給自己一個機會」——給自己一個機會去實現夢想，因為敢於夢想、立定目標的力量是很驚人的。
       全球股神華倫．巴菲特（Warren Buffett ）如果沒有在10歲時，就立志要在25 年後成為百萬富翁，他不會認真攢資本、攢知識，致富之路可能會起步得更晚。日本股神是川銀藏，小學畢業到商社當學徒，就已懷抱夢想，要效法同樣是貧農出身的日本戰國時期名將、最後統一日本的豐臣秀吉一樣征服天下。
       因此不管你的夢想是想要環遊世界、實現財富自由，重點都是要勇敢的去想，並且儘快立定目標。
步驟2 開始攢資本
       104人力銀行進行的「上班族圓夢計畫調查」，回答的夢想內容五花八門，但是上班族認為圓夢的首要困難是「沒有足夠的錢」。該單位曾進行的另一項調查︰「活到100歲也不能錯過的瘋狂事──夢想篇」，前3大夢想是「環遊世界」、「每年去一個不同國家」、「不必再為任何人工作」，這些瘋狂夢想都需要一大桶金。因此立定夢想目標後，接著就要開始攢資本了。
       上班族努力攢資本的管道，不外乎拼本業所得、拼外快，然後努力攢下來，因此在攢資本的階段，就要避免不必要的資本消耗，東森房屋董事長王應傑就特別建議年輕人愈晚買車愈好，不管是新車或是中古車，都是最會消耗可貴資本的「負資產」。
       王應傑也提醒，人脈也是資本的一種，「同學會不要只是吃吃喝喝，可以進一步交流商機，甚至是籌募資本的來源。」王品集團董事長戴勝益也曾表示，「月薪如果只有3、4萬元，要攢的就不是有形的金錢資本，而是無形的人脈資本。」戴勝益首次創業時沒有錢但是朋友們相挺，很快就籌到1億多元資本，因此他建議，與其為了省錢而離群索居，不如與朋友真心交陪。
步驟3 同時攢知識與觀念
       沒有先學習到正確知識與觀念，就想投資或創業，結果就是賠掉第1桶金，或是得而復失。要注意的是，正確觀念比知識更重要。「獵豹財務長」郭恭克當年先慘賠一桶金，不是因為專業知識不足，而是因為缺乏正確觀念。對於不少大學證券社團忙著畫線圖的作法，他相當不以為然。他認為投資不是愈早愈好，無知的投資只是浪費子彈，你想輕鬆賺到第1桶金，別人還想輕鬆賺你存下來的辛苦錢。
       1990年，郭恭克忽視股市崩盤警訊，因此揹上百萬債務；王應傑則是從央行已經接連敲了3記警鐘（提高重貼現率、提高存準率、實施選擇性信用管制），而警覺到房市即將轉空，因此能夠全身而退。
       王應傑早在國中時期就很愛閱報，但是家裡訂不起報紙，因為當時縣府新聞室主任是鄰居，王應傑放學後一定會去新聞室讀報，假日新聞室沒開，他還會拿竹竿從門縫伸進去，把報紙勾出來看。入社會後，固定閱讀工商與經濟等產業報紙，天關心國際局勢與經濟脈動，因此養成廣泛的知識與觀念。
步驟4 隨時隨地觀察賺錢機會
       福彥電子董事長鄧鴻吉的第1 桶金150 萬元，是靠發明紅外線感應水龍頭賺來的。但是當時已問世一段時間的2 種電子裝置──紅外線與電磁閥，為何是鄧鴻吉這個高工學生想到可以結合應用？因為他一直把還沒被滿足的需求掛記在心，隨時隨地觀察解決方案。
       在紅外線感應水龍頭的構想出來之前，鄧鴻吉就已經先設計一種用腳踏板控制出水量的裝置，並且動手做了一個原型，裝在浴室水龍頭上測試，因為腳踏板力道不好控制，水花噴了一身，測試結果失敗。但是鄧鴻吉沒有放棄，仍然放在心上。當課堂進度教到紅外線，他想起來在設計腳踏板出水裝置時，曾在五金街看到電磁閥，才靈機一動想到可以將兩者結合，於是才有紅外線感應水龍頭的誕生。
       現在超商隨處可以買到的10 元輕便型雨衣，誕生過程是一位中年失業男，坐在台北光復國小對面的麥當勞時想出來的。他看到放學的小朋友在雨中急奔，當時市面上只有傳統較厚重的雨衣，小朋友不願意放在書包，遇到突然而來的陣雨，就只好冒雨狂奔回家。
        失業男因為收入中斷，隨時隨地都在想賺錢機會，這幕景象給他靈感，動念要將雨衣輕便化，找上塑膠袋工廠委託代工，失業男因此賺到一桶金。其實，不管是發明，或是投資隨時隨地有賺錢念頭，當機會來敲門時，才能及時把握。

溝通風格可分為親和型、表現型、分析型及駕馭型等四種。

親和型的人，呈現出來的態度是合作、支持別人、給人溫暖，其給人的印象是誠懇，個性優點是有耐心，對於組織相當的忠誠。

表現型的人個性率真、外向，具熱誠感染力，說服力強，喜歡有趣的事。

分析型的人個性則較為嚴肅，一絲不苟，而且謹慎小心，作事情按步就班，分析推理力強是其特點。

駕馭型則個性獨立，坦率、果決、實際且講求效率，許多企業主管的風格以這類型居多。

許多朋友對此感到好奇，常與筆者討論現今的許多企業家，究竟誰是屬於什麼樣的風格？希望藉此找到一些共通的特質，以分析許多企業主的決策行為。要回答這個問題並不容易，根據個人的理解，大部分的人四種風格都有，只是哪個風格表現比較凸顯而已。

例如Apple的掌門人Steve Jobs，瞭解其在企業內行事作風的人，可能會認為其是駕馭型，因為其管理公司或訓誡屬下時滿有想法（大部分的老闆都有明顯的駕馭型溝通風格，只是局外人平常沒有機會看到這些面向）。但在對大眾或客戶時，他的整體表現則較屬於表現型。也表示說，一個人在不同場合或面對的溝通對象不一樣時，溝通風格可能會有所改變；而且觀察的角度不同，其溝通風格也可能不同。

若真的要歸類不同企業家的溝通風格，或許可以從他的一些想法與發言來分析其可能的類型，以下是筆者粗淺的觀察：

首先是親和型的企業家：奇美集團董事長許文龍可為代表，他的幸福企業理念，是大家所欽羨的。他曾經提醒年輕人，「跌倒了不必急著站起來，四周找找看有什麼可以撿的，再站起來！」教誨提攜的心情溢於言表。

統一集團董事長高清愿也有如此的形象，他最親和經典的話語是統一的經營理念，「三好一公道」，即品質好、 服務好、信用好、價錢公道。

表現型的企業家則如Steve Jobs，他曾提及人生的願景：「活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？」裕隆集團的嚴凱泰亦為此型的代表，他曾說過：「如果不能要求自己完美，又怎能要求別人完美？」

前IBM的總裁Lou Gerstner 可以歸類為分析型的企業家，他曾說：「要是大象會跳舞，那麼螞蟻最好離開舞池」；國內的聯發科董事長蔡明介亦屬此類型，他最有名的論述為：「今日山寨、明日主流」。

駕馭型則許多企業家都是此類，如：前Intel CEO Andy Grove，他不斷強調，「唯偏執狂得以倖存」；鴻海董事長郭台銘亦是類似的風格，他指出「走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律」。

透過以上對各類型溝通風格的說明，希望可以讓讀者更能掌握溝通風格的特質，進而瞭解溝通對象可能的態度與思考表達方式，以及其所喜好的互動模式與情境，而作必要的彈性因應，以提高溝通的成效。

從四張桌子、幾位員工開始，30多年來透過生產及策略性併購，發展到全球近萬名員工；成霖企業董事長歐陽明，沒幹過黑手、從微型企業起家，打造出亞洲最大的水龍頭製造大廠。

成霖也是台灣第一家在海峽兩岸掛牌上市的企業，旗下擁有13個自有品牌，其中Danze於2008年獲選為台灣第16大國際品牌。

勇於挑戰 團隊成長動力

成霖從小公司成為跨國大企業，成功的秘訣在於不斷創新求變。「非變不可，求取變化是領導力的核心。」歐陽明表示，外在環境不斷變化，每天都在面對競爭，企業一定要創新。「不確定性是經營企業永恆不變的事。」他樂於接受挑戰，並視挑戰為團隊成長的動力，他笑說：「團隊克服挑戰後有成就感，還可以獲得獎勵。」

成霖創立時為小貿易公司，90年代初赴大陸設立品牌代工廠，並發展自有品牌，2003年起透過全球策略性併購、拓展國際市場，2003年買下美國老牌衛浴廠Gerber，2006年併購歐洲專門供應浴室、廚房和各式家庭裝修類家電的PJH集團，將觸角伸向北美及歐洲。

併購讓成霖由區域企業，躍升為跨國際公司，在人才管理上，他分享道，管理國外菁英階層不是容易的事，「北美CEO是名牌大學畢業、經歷及閱歷豐富，用英文和他談規則，要他做事，他會做嗎？管理歐洲人，英國腔比美國腔更難懂。」他說：「擔任領導，要見他所未見，談他所不懂，引導他們一起發展創意。」

管理跨國公司，成霖還有一套內部作業流程。歐陽明表示，公司每三年會訂立策略，每年在不同的國家舉辦策略會議，勾勒策略地圖，每年調整內容，包括財務、客戶、內部學習、人力資源等。而在各子公司授權部分，分為事權及金權，事權部分，若列為「規定」的事項必須由董事長決定，「標準」由主管決定即可。金權的部分，50萬美元以下由CEO決定，50萬美元以上必須他拍板確認。

權責分明 有節奏不疲乏

當遊戲規則明確建立後，每個人都很清楚自己的權責，也就能照表操課。「管理工具及流程非常重要又不能少。公司的方針及計畫要像公家機關。」他更形容自己是公務員，周而復始，何時該做早已安排。

歐陽明強調：「管理像機械，有一定節奏，人才不會疲乏。」

目前成霖在國際上採取多品牌策略，北美及歐洲主要為Lenz、PJH；台灣及大陸為麗舍及高寶。歐陽明表示，大陸市場潛力無窮，將極力開發，並重新建立品牌形象，例如較高檔的麗舍採單點經銷，中上價位的高寶則降低定價，進軍二、三級城市。「高寶的競爭對象不是進口公司，而是大陸品牌，降低定價，高寶的生產規模將再擴張。」他預估，成霖五年後大陸的營收與美國及歐洲各占三分之一。

組織整合 做好銷售管理

成霖也同步建立「建商解決方案」。歐陽明分析，目前建商購買衛浴設備是向不同的批發商及工廠購買，「沒有任何組織在向下整合，我們要建構工廠庫存管理，做出銷售預測，層層預測，進行水平整合。」他強調，只要能做好銷售管理，未來三至五年成霖的營業額會成長三倍。

而成霖之所以能夠進行銷售預測，最主要原因在於擁有工廠、銷售、通路及配送等完整的系統。歐陽明表示，進行水平整合還要有很強的軟體配合，這套軟體已經設計好，再加上成霖的前端銷售，每天輸入電腦、匯回總公司、每周檢討。這項計畫將在美國試驗，再拓展至各國市場。

產品的開發及設計能力更是根本。歐陽明表示，成霖的技術能力傲視同業，今年5月在上海舉辦的衛浴專業展中，展出一款數位淋浴控制系統，「能夠控制水花、水流、記憶、計算用了多少水，還有LED的光療、能放音樂的聲療，價格由高至低都有。」

創業有成的歐陽明，於2009年11月獲得「安永年度創業家大獎」，並代表台灣參加今年6月5日在摩納哥蒙地卡羅舉行的「第十屆安永世界創業家大獎」評選，雖然最後未奪得大獎，但對他來說，入選已代表成霖的創新獲得國際的肯定。

一般人遇到事情總會抱著「多一事不如少一事」的心態，尤其遇到危險的事更避之唯恐不及，由此無形中養成不能承擔的性格，久之恐不能有大成就，人生也激不起美麗的浪花。反之，若能勇於承擔，尤其對上司交代的事赴湯蹈火在所不惜，縱然沒成功，努力的精神也會令人讚歎。

有部卡通影片，敘述小白狗「趣趣」與主人相依為命，天天照顧主人的雜貨店。有一次主人生病住院，牠忠心看店，竟遇上海賊帶著獅子來搶劫。趣趣很害怕，卻奮不顧身與獅子搏鬥；雖然傷痕累累只搶回一包零食，但此時主角出現，把獅子和海賊揍了一頓。趣趣也被推崇是英雄。

趣趣明知自己能力不夠，但為了遵守對主人的承諾，仍誓死守護牠認為珍貴的東西。反觀我們在主管或師長交代一件事情時，總給自己太多藉口或理由，認定自己沒辦法完成，或推託延宕不敢承擔，再不然對自己設定的人生目標，遇到挫折就放棄。

其實，只要全力以赴，縱然跌得鼻青臉腫，即使最後沒有成功，至少曾經努力奮鬥過；肯為理想付出心力，自然會感動他人，獲得幫忙。

所以當事情來臨時，請別說你做不到，凡事抱著試試看的心情，總有一天成功會來到。

國內外政經情勢及重大事件：

l          (經) 蘋果公司的平板電腦iPad全球熱銷，市調機構iSuppli把iPad今年銷售量預估大幅調高近一倍。在iPhone、iPad與iPod等消費性電腦產品加持下，蘋果可能在2012年變成半導體晶片的最大買主。

l          (工) 大陸溫州幫來台，啟動「獵銀行」計畫！外傳相中大眾銀行參股的溫州幫—溫州市信用擔保行業協會一行20餘人正式抵台，昨晚並由大眾銀董事長陳建平作東，親自設宴款待；消息人士指出，除溫州幫外，山東日照銀行董事長費洪軍，也將在下周抵台，此行同樣預計會前往大眾銀參訪，為兩岸金融合作，奠定良性互動基礎。

l          (電) 新奇美電自3月18日正式成軍上路後，3合1整合動作仍持續進行中，近期奇美電供應鏈新勢力逐漸成形，業界傳出鴻海集團採取7成自製、3成外包策略，大幅影響背光模組、SMT及設備業者。

※產業上市櫃公司動態：

l                   廣鎵（8199）計劃申請上市，晶電（2448）未來只會取得廣鎵三席董事；廣鎵大股東放棄近10%認股權，外界推測與晶電友好的台達電（2308）入股的可能性相當高，再加上原股東億光（2393），將成為廣鎵的鐵三角。

l                  微軟昨（21）日宣布，新一代遊戲機「Kinect」全球預購起跑，在供應鏈鋪貨潮啟動下、拉貨效應展開，身為台灣唯一Xbox光碟機代工大廠的建興電（8008），第三季出貨將大幅躍升、營收挑戰新高。受「Kinect」全球預購開始的消息激勵，台股盤面上「Kinect概念股」，昨天股價勁揚，健策（3653 ）漲逾半根停板，建興電漲0.45元、收36.25元。

l                  宏達電（2498）聰明機熱賣，市占率大增。根據台灣手機市場6月調查報告，宏達電銷售額市占率10.3%，穩坐國產第一、國內第四寶座，聰明機6月就熱賣約7,500支，是宏達電最暢銷手機。

l                  冠軍（1806）不畏中國打房餘波蕩漾，中國一級城市成交量大幅萎縮，仍規劃下半年在安徽宿州新增兩條生產線，將擴增高檔磁磚產能。

l                  南科（2408）副總經理白培霖昨（21）日表示，目前DRAM價格仍偏高，系統廠要求降價壓力大，預期到年底前，DRAM價格將呈現緩跌走勢，但隨著價格修正，也將帶動下半年DRAM市場需求回溫。

l                  中華電信（2412）五年400億元雲端採購啟動。中華電信昨（21）日公告，向子公司中華系統整合採購hicloud雲端服務伺服器平台等產品，金額約3.04億元，這也是中華電第一次公告採購雲端產品。

l                  製藥廠中化（1701）昨（21）日宣布，該公司與馬來西亞生技廠商Nanocare合作，由中化為該公司代工生產16項藥品，最快半年可外銷到馬來西亞市場，未來並有機會透過馬來西亞進軍中東回教市場。

l                  南科、華亞科製程轉換 第2季虧損

l                  兩岸券商公會 27日首度在台高峰會

l                  還原權值相當8千高點 法人：慎防震盪加劇

l                  明基材料送件申請上市

l                  雷凌：第3季出貨比重逾9成

l                  耗電問題解決 802.11n手機時代來臨

l                  半導體廠強化研發 思源EDA受青睞

l                  力晶 取得龍迅半導體15.85％股權

l                  立錡告力智侵權 大獲全勝

l                  美林亞洲科技之旅 台18家與會

l                  旗下艾德廠Q2狂賺 強茂樂透

l                  信錦昨除息 馬上填息78%

l                  良維大吃蘋果 旺季營收好補

l                  中華網龍天子傳奇 8月上市

l                  熱門股－旺詮 今年EPS挑戰7元

l                  熱門股－為升 毛利率拉高到39%

l                  熱門股－亞力 智能電網釋利多

l                  熱門股－遠東新 本業業外表現佳

l                  兩岸夯環保 偉盟PLA訂單大增

l                  捷運環狀線招標 營造業搶攻

 ****觀望

你想要在家創業嗎，
但是每一家的入門的門檻都要一筆不少的資金，
現在提供低成本在家工作系統，讓你無創業資金的問題，

GDI.ws是網路加盟，是利用網路的行銷方式，或稱為居家創業系統。

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這個系統在網站上有中文說明影片，在網路skype上訓練。
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就是這種情況。 如果你有興趣多了解這個系統，想知道這個事業適不適合你？

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生命，不會只是一帆風順，有高潮當然也會有低潮的時候；但是，不管是怎樣的情況總是不會逗留太久；於是，學會去接受它解決它放開它，不管喜不喜歡，它都只是個片段。

我有位女性朋友，非常地會賺錢，在目前這樣不景氣的情況下，她每月依舊保持著月入百萬的紀錄，只是這些賺進來的錢又輾轉的送到別人的口袋去了。

因為前幾年她和朋友一起做生意失敗積欠了許多債務，於是，她開始放下身段做起業務的工作來，每天看著她早出晚歸從無埋怨可言，好像那些千萬的債務不存在一般，絲毫沒有將她的士氣給擊垮。

她的臉上仍是用著一雙迷人的雙眼注視著，用著開朗的笑聲來溫暖每個朋友。

有天，我好奇的問了她難道妳沒有埋怨過嗎？她只回了這麼一句話『不管喜不喜歡，它都只是個片段。』

最壞的情況我都已經遇過了，我想再壞也壞不到哪裡去了，所以我明白低潮過後，高潮就不遠了。

妳說這樣想讓我還有什麼好抱怨的，既然抱怨也改變不了! 事實，那麼我何不學習去接受它，同時去改變我的心態呢！

因為她的一番話給了我很大的省思，同時讓我對於很多事有了更開闊的想法，人生不過就是這樣地有趣，只要你懂得去適應它， 不管喜不喜歡，它都只是個片段，別讓低潮的氣壓，埋藏了自己的熱情了。

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俗話說：「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，故人們在選擇終身職業時，徬徨與迷惘者眾。

為了釐清自己的職涯方向，社會新鮮人在挑選下一分工作時，容許有較大的轉換彈性與選擇。但隨著年資漸長，工作轉換的成本愈高，彈性則愈低。

擔任主管者，通常已在專業領域上經營數年，在取得傑出成就後，方獲擢升為主管。

已有一定工作年資的主管，在工作轉換上，即屬於高成本與低彈性一族。且每往前跨一步，時間的機會成本也將愈高。

主管選擇「下一站」得步步為營的另一個考量，在於求才單位常藉由轉職抉擇的思考模式與考量點，觀察主管的智慧、心理素質與人格成熟度。並基於主管過去資歷中的產業別、工作內容、管理幅度等，評斷主管的價值與職務適切性。

相信主管都希望自己的職場價值，能如同循梯往上般地步步高升。故在制定職涯轉換的決策前，得先了解企業評量主管身價的方式，並確認自己所選定的下一站，能為自己的價值加分多少。

基層主管、中階主管與高階主管的管理職能均有所不同，如果能夠具備愈高層次的管理職能，價值便愈高。故主管若能在下一站補足或強化更高層次的管理職能，將是一個不錯的選擇。

例如，若新職缺能有較大的舞台，主管可取得更深入、更紮實的操作實務，將有助於主管練就紮實的管理基本功。

更廣闊的功能領域經驗，則能讓主管跨出本位主義的框架，避免偏頗與見樹不見林的問題，以更多元、全面的角度，制定組織的決策。

特定專案的成功或失敗經驗，也對主管的價值有加分的效果。如果下一站的職缺，有許多重大專案待推動，則選擇這類的職缺，也能為主管注入許多的養分與增值空間。

有機會參與高階策略運籌會議，則能提升主管的視野與高度，強化系統思維與策略思維能力，是擬晉升高階主管層級者的必修功課。

主管在衡量下一個轉職標的可為自己增值的項目與額度後，可別急著前往所瞄準的下一站。

提醒主管得先確認企業主的期望與個人目標是否一致，以及自己與企業文化之間的適切性。

當企業主的期望與主管擬耕耘的方向不同時，資源與預算將面臨核下不來的窘境，屆時再多的理想與抱負，終將成為空中樓閣。主管與組織文化間不契合時，則如同將種子植入不對的土壤，即使新職務有再好的增值條件與舞台，最終也得鎩羽而歸。

玩過跳棋的人都知道，想快速達陣到達彼岸的最佳策略，便是善用己方與對方的資源，營造出一條快速通關的康莊大道。

主管在進行職涯的策略布局，考量、規劃與選擇自己的下一站時，亦需搭配自己的競爭優勢與核心專長，再考量下一站能夠取得的資源或可增進的能力，慎重思考與選擇自己跨出的每一步。

在個人職涯發展這個重大課題上，為自己開創一條成功之道。

你覺得幾歲結婚最好？

在今年的謝師宴中，我被隨機分到整桌都是女生的位子，同學們竟然問我幾歲結婚比較好？真是一個尷尬的問題。

我跟大家說，你們要先畫出一條自己的生命線，也就是由自己的長輩壽數來預估自己能活幾年。像是有一位學生說他祖母活到92歲，我說你可能有長壽基因，加上醫療技術發達，所以你的生命線可以畫到100歲。不過你不要太高興能活到100歲，而是要注意你60歲退休後還有40年要吃自己。

有人說，人走了銀行還有錢沒花完是件遺憾的事，但是銀行的錢花完後你還活著，卻是更悲慘的事。還有，健康很重要，因為你要玩到100歲，而不是癱瘓到100歲。另一方面，如果父母有遺傳性疾病，你的規畫最好要及時行樂。

預測生命線長度是做生命計畫的第一步，不一定準，反正大多數預測都是不準的。這只是提醒你，每個人的規畫都不一樣，所以不需要偷看別人的答案。

我接著請學生在35歲的地方畫一個點，我說這是職涯規畫上很重要的點。企業通常不喜歡聘任年過40歲的基層員工，如果你們不能在35歲前升主管，就要有做等吃飯、等下班、等退休三等人的準備，也是一種快樂（不過是建立在老闆的痛苦上）。當然，如果成為主管，你後續的生涯較有可能更上層樓，是種快樂，也是責任。

接下來，我跟學生說，你要畫下一個結婚的點與生孩子的時間點，因為這都要花你的時間，如果你晚婚，生孩子的點就有可能遇到35歲，就我所知，有許多傑出的女性經理人，到了40歲才驚覺地說：「啊！我太忙了，怎麼忘了生小孩。」

當然，你也可以在45歲做一個記號，這個時間通常人們會進入人生下半場，開始反省人生的意義，開始重視工作以外的價值。50歲又是另一個點，代表開始思考退休的事，這不就是三十而立，四十不惑，五十知天命的幾個重要時間點的智慧。

老師喜歡把簡單的事情複雜化，同學問我幾歲結婚比較好，我回答生命線，來拖延時間並避開尷尬的問題。不過生命線的分析，應該對每一個人都很重要。

當然，人生的目的不只是工作與生小孩，畫出自己的生命線，才能做好自己的快樂規畫。

許多人在學生時代因為功課不好或感情不順而自暴自棄，也有人從小就被賦予父母的期待而自立自強。有許多父母說：「不要輸在起跑點」，我卻不這麼認為，做了生命線研究，你會發現，人生是一場馬拉松，隨時都有機會，千萬不要累倒在起跑點上。

縱使高高在上的老闆也需要被鼓勵，因為許久沒人告訴他做得很棒，他有時會暗暗質疑自己做得夠不夠好。

很多人的印象覺得當老闆的應該都是自信、勇敢、積極進取的一群，不怕挑戰、不怕挫折。殊不知這些居高臨下的老闆們責任重、社會壓力大，只是這樣被定義了，就不得不展現一副強者模樣，以滿足社會的期待，其實心裏的孤單與寂寞無人曉。

社會的迷思是這些老闆都懂得自我激勵，肯定與鼓勵是多餘的。另一個迷思是大家總覺得讚美老闆是狗腿的行為，而不屑為之。

以上的解讀都對，只是這群孤鳥也需要打氣。別忘了老闆也是人，只要是人，不可能永遠堅強。

譬如在帶領團隊打了一場無懈可擊的仗之後，團隊在歡慶之餘的同時，他心裡會很高興聽到同仁們說「老闆有你真好！」或是在做了一個艱難的決策之後，他的內心戒慎惶恐，如果有人說「老闆無論如何，我們挺你。」那無疑是最大的支持力量。

俗話說高處不勝寒，做老闆的能說話諮詢的沒幾人，於是他被訓練成需要隨時武裝、不得流露出絲毫的柔軟或猶豫。久而久之硬了心好做事。

年輕時我剛出來創業，公司只有幾位員工，於是跟員工一起打拚就像是一家人，因此沒了距離，有話就說的結果，反而產生了自我角色的混亂，員工對我的期望也愈來愈高。後來懂得保持適當距離以利大家做事方便，卻也開始體認在高處的孤單。

中午不敢隨便找同仁吃飯以免他們壓力太大，不能隨意顯現自己的喜怒哀樂，以免員工猜測你的心情天氣來決定報告事情的內容。

種種的制約讓做老闆的我隱藏了部分的自己，終於了解那些做大事的老闆，為什麼要有一些神秘感。

直到有一天在一場演講後，一位開朗的離職員工告訴我「老闆，妳講得真得精采，我覺得很有收穫，相信在座的聽眾也會有同感。」記得那個愉快的午後，我微笑地走出會場，感到心情像陽光一樣燦爛。

原來被人家鼓勵與欣賞的感覺這麼快樂，我幾乎遺忘了。那句話讓我在往後演講時更戰戰兢兢，充分準備，深怕壞了招牌。